在銅陵海螺公司石灰石礦山——傘形山上，有一支擁有“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、執(zhí)行力特別強”優(yōu)良傳統(tǒng)的團隊。2012年，他們克服了設備不足、生產(chǎn)與自營任務緊張等困難，全年完成石灰石下料2033萬噸，砂巖下料217萬噸，骨料自營工程按節(jié)點時間完成。2013年1-5月份，完成石灰石和砂巖下料任務共930萬噸，主要經(jīng)濟技術指標低于海螺集團3-5年控制目標和公司預算指標，實現(xiàn)了安全、生產(chǎn)、設備、質(zhì)量事故為零的目標。

在這個團隊的努力下，銅陵海螺礦山開采規(guī)范有序、設備運行高效、安全態(tài)勢穩(wěn)定，成本消耗受控，2011年和2012年連續(xù)兩年榮獲海螺水泥股份公司1000萬噸及以上規(guī)模基地示范礦山稱號。2012年獲得國土資源部“第二批國家級綠色礦山試點單位”稱號。

走進傘形山，你處處都能感受到濃濃的安全氛圍。

安全生產(chǎn)管理是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。銅陵海螺礦山生產(chǎn)強化重點區(qū)域和非生產(chǎn)區(qū)域安全監(jiān)控，加強安全培訓，嚴查現(xiàn)場“三違”行為。礦山將爆破安全管理作為礦山安全管理的重中之重，嚴抓爆破作業(yè)安全，嚴格按照《爆破作業(yè)管理流程》，規(guī)范爆破作業(yè)的各項安全管理制度和涉爆人員的職責。以重新梳理修訂《礦山安全操作規(guī)程》、《礦山各崗位安全生產(chǎn)責任制》、《露天礦安全制度匯編》三個安全管理規(guī)定為契機，組織全員對修改后的三個制度進行學習，并組織與所有員工簽訂安全承諾書。同時，每月組織相關人員觀看專題安全教育片，2012年全年共組織約1200人次觀看了高空作業(yè)安全、工程機械操作安全、爆破作業(yè)安全、交通安全、雷暴天氣作業(yè)安全等專題教育片。

加大各類作業(yè)安全規(guī)范的檢查力度，要求所有作業(yè)必須辦理安全叮囑手續(xù)，每天由礦山安全員及生產(chǎn)調(diào)度負責對3名崗位人員安全知識進行抽查。各分管領導每天對所分管的區(qū)域至少檢查一次，防止安全事故的發(fā)生。

走進傘形山，你會為寬闊平坦的采場、保護完好的植被而驚嘆。

銅陵海螺堅持合法、安全、環(huán)保的開采理念，提前規(guī)劃，科學開采，完善各種開采權證，規(guī)避開采風險。在礦山開采過程中，該公司始終堅持超前規(guī)劃、規(guī)范開采。開采過程中以3-5年開采方案及年度開采計劃為指導，對年度開采計劃進行適當分解、調(diào)整，每月5日前召開月度開采計劃研討會，確保計劃的科學性和合理性，提高開采計劃的兌現(xiàn)率。

銅陵海螺石灰石礦山嚴格執(zhí)行“晴好天氣下限控制，陰雨天氣上限控制”的質(zhì)量控制原則，強化邊坡開采控制，實行無剝離搭配下料，2012年全年共搭配廢石下料250萬噸，確保了資源利用率達100%。同時，礦山開采過程中，嚴格按開采進度進行，保留所有未開采地段的植被，開采過程中加強資源綜合利用回收，減少邊坡料對開采平臺以下山坡植被的破壞，對開采過程中損壞的植被，及時播種草籽，避免水土流失造成對環(huán)境的不利影響，保護和改善了周圍環(huán)境，實現(xiàn)清潔、安全生產(chǎn)。

在權證管理方面，銅陵海螺礦山始終堅持依法開采的理念，公司成立了以礦山分廠和工程處為主的權證辦理小組，在做好本身工作的同時積極的與相關部門溝通聯(lián)系，為礦山資源權證的辦理做好鋪墊工作。目前石灰石礦山林地證、采礦許可證、礦山安全生產(chǎn)許可證、民爆物品使用許可證、爆炸物品儲存許可證等證件全部齊全有效，規(guī)避了生產(chǎn)經(jīng)營風險。

走進傘形山，你會被大型設備大規(guī)模作業(yè)的場面震撼。

在全員中樹立“設備就是飯碗”的裝備管理思路，堅持計劃檢修和預檢修為管理重點，強化設備檢查制度。2012年，面對生產(chǎn)任務重、自營工程緊、設備運行保駕困難大的實際情況，銅陵海螺礦山堅持以計劃檢修和預檢預修為管理重點，每周組織召開檢修計劃會，制定檢修節(jié)點計劃，合理調(diào)配檢修資源，結(jié)合礦山兩班制生產(chǎn)的特點，堅持以白班生產(chǎn)為主，利用夜間停機時間組織對設備進行維護保養(yǎng)及小型故障處理的設備管理模式，提高設備檢修計劃兌現(xiàn)率，做到了生產(chǎn)、維護保養(yǎng)兩不誤。

強化設備檢查制度，也是設備管理過程中不可或缺的手段之一。銅陵海螺礦山強化設備檢查制度的執(zhí)行，每月組織兩次設備綜合大檢查，每周組織對設備的維護保養(yǎng)質(zhì)量和規(guī)范操作進行一次專項檢查，每周組織一次工段之間設備互查，堅持不懈地開展好設備動態(tài)點巡檢工作，每周組織對動態(tài)點檢執(zhí)行情況進行核查、評比，并通報結(jié)果。同時，認真組織開展設備隱患治理工作，每月組織對設備隱患進行評審，并對設備隱患計劃上墻公示，從而有效地提高了設備隱患整治的計劃性和及時性。公司充分利用正向激勵措施，每月開展設備衛(wèi)生、潤滑、緊固等工作的評比工作，對完成較好的給予正向激勵，以此推動全員參與設備管理的積極性。

在保證日常檢修的同時，分廠還積極組織對工程機械進行大修，先后自主完成了7#PC反鏟整機大修、一臺OK鏟發(fā)動機大修、三臺3307礦車發(fā)動機和變速箱大修和2#OK鏟回轉(zhuǎn)支撐更換工作。同時還承擔了公司裝載機、叉車大修及日常故障的處理，所有大修項目未出現(xiàn)一起返工現(xiàn)象，確保了設備運行穩(wěn)定，在提高專業(yè)維修效率的同時起到技術的傳帶作用，進一步鍛煉了維修隊伍。

通過一系列裝備管理措施，公司進一步優(yōu)化了礦山設備維修體系，提升了設備檢修維護的全面性及檢修維護質(zhì)量，提高了設備運行效率，2012年全年單轉(zhuǎn)子破碎機臺時產(chǎn)量穩(wěn)定在730噸/小時左右，雙轉(zhuǎn)子破碎機臺時產(chǎn)量穩(wěn)定在1380噸左右，設備完好率始終保持在98%以上，未發(fā)生一起設備事故，為生產(chǎn)的有序開展提供了裝備支持。

走進傘形山，你聽到最多的一句話就是“合理組織，降低成本?！?/STRONG>

銅陵海螺注重生產(chǎn)成本管控，強化過程監(jiān)管，形成全員關注成本的良好氛圍。在成本控制方面，銅陵海螺礦山將指標分解到工段和單機，督促各工段強化過程控制，加強現(xiàn)場人員規(guī)范操作檢查。在成本管理中，強化過程控制，要求各工段在每天的分廠晚會上通報當月累計至前一日的柴油消耗情況，分廠每周對柴油和火工材料消耗情況進行核算，每旬對各項成本消耗費用進行核算，并根據(jù)核算結(jié)果，對各工段成本工作中存在的問題進行通報分析，并對下一階段成本控制目標提出要求。

2012年7月份，為保證全年成本指標受控，分廠根據(jù)上半年實際成本完成情況，并結(jié)合年度成本控制計劃，制定出下半年各工段成本控制目標，并與各工段簽訂《下半年成本控制目標責任書》，明確下半年控制目標和獎懲措施，提高了人員成本控制積極性，確保了成本指標受控。銅陵海螺礦山全年各項指標均優(yōu)于公司年度預算指標。

走進傘形山，你會因整潔的工作環(huán)境而改變對礦山傳統(tǒng)的印象

銅陵海螺努力提高現(xiàn)場管理和文明辦公管理水平，為員工一個和諧、舒適的作業(yè)環(huán)境。礦山分廠將相關區(qū)域和辦公場所的衛(wèi)生責任分配到個人，做到人人有責任區(qū)域，明確管理職責。每周組織對生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生狀況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題要求限期整改，每半月組織一次文明辦公檢查，對現(xiàn)場管理較差的工段實行重點幫扶。

同時，積極組織從源頭對設備跑冒滴漏點進行整治，全年共完成重點30處漏料點和漏油點的改造，減少了跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生，減輕了現(xiàn)場人員的勞動強度。通過一段時間的整治，礦山現(xiàn)場和辦公區(qū)域衛(wèi)生得到明顯的改善，職工作業(yè)環(huán)境得到較大的提升。

走進傘形山，你會看到偉岸的青山;走進傘形山，你會看到緊張而有序的生產(chǎn)場面;走進傘形山，你會看到每個人臉上綻露的笑容;走進傘形山，你會感受到礦山人的豁達、熱情、豪爽。走進傘形山，你會深切地感受到“安全、綠色、和諧”的礦山開采理念已深入礦山每個人的心中。