為促進(jìn)部門管理人員和崗位人員的有效溝通，通過開展批評(píng)和自我批評(píng)，努力實(shí)現(xiàn)部門管理形成共識(shí)，促進(jìn)部門管理更加規(guī)范，最終實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步和提高，10月下旬至11月15日，寧國(guó)水泥廠各二級(jí)部門相繼召開了部門民主生活會(huì)。

礦山分廠的員工認(rèn)為目前實(shí)行大型崗計(jì)件工資、崗位對(duì)標(biāo)及維修工工時(shí)制都是為了激勵(lì)員工，發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，充分體現(xiàn)了獎(jiǎng)勤罰懶的思想，受到員工的擁護(hù)。同時(shí)對(duì)礦山生產(chǎn)組織、培訓(xùn)等存在的問題提出了建議，分廠領(lǐng)導(dǎo)班子針對(duì)員工提出的意見，一一拿出整改方案，并落實(shí)責(zé)任人，限期整改。

制造分廠的員工則針對(duì)考核情況提出了意見，分廠領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上作出答復(fù)，在每月工資考核會(huì)結(jié)束后，要求各工段將員工考核情況予以張貼公布，工段長(zhǎng)要進(jìn)一步宣講對(duì)標(biāo)管理制度，完善“日考日清”考核，讓?shí)徫蝗藛T明白自己的收入情況。

裝運(yùn)分廠參會(huì)人員圍繞“推行分節(jié)流程各負(fù)其責(zé)、開展崗位對(duì)標(biāo)全員發(fā)動(dòng)、實(shí)現(xiàn)快裝快卸安全高效”這一主題，踴躍發(fā)言、各抒己見，提出很多好的建議。分廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工提出的建議給出答復(fù)，鼓勵(lì)員工鼓足干勁，立足崗位、恪盡職守，勤奮工作，為企業(yè)創(chuàng)造良好業(yè)績(jī)多做貢獻(xiàn)。機(jī)動(dòng)處、生產(chǎn)處、保衛(wèi)處等其他后勤職能部門均通過民主生活會(huì)，認(rèn)真剖析部門工作存在的不足，誠(chéng)懇的同員工交心，征求員工意見，聽取員工心聲，進(jìn)一步規(guī)范部門各項(xiàng)管理工作。

此次民主生活會(huì)理清了部門下一步的工作重點(diǎn)和思路，促進(jìn)部門管理人員和崗位人員的溝通交流，達(dá)到釋疑解惑、凝聚士氣、鼓勁加油、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的目的。