2011年8月16日，海螺水泥與廣西四合工貿(mào)有限責(zé)任公司原股東方簽訂了股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，成功收購四合工貿(mào)80%股權(quán);2011年9月16日，公司開展了管理權(quán)交接，從此一個債務(wù)累累、經(jīng)營困難、瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)開始了新的蛻變。
滄海巨變，春華秋實(shí)。
2014年9月，在這萬物豐收的金秋時(shí)節(jié)，四合工貿(mào)迎來了加盟海螺三周年的日子。三年來，四合工貿(mào)公司在集團(tuán)、股份、區(qū)域的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工辛勤耕耘、不辭辛勞，終于收獲了累累碩果。三年，在企業(yè)發(fā)展的長河中，只不過是短短一瞬，然而就是這三年，四合工貿(mào)發(fā)生了日新月異的變化。新一代海螺人秉承“團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、敬業(yè)、奉獻(xiàn)”的精神，用艱辛的汗水和智慧締造了四合工貿(mào)的輝煌成就。
2014年1-9月，公司熟料產(chǎn)量較收購前提高32%，水泥產(chǎn)量較收購前提高45%，總銷量較收購前提高220%，超額完成集團(tuán)下達(dá)的利潤目標(biāo)，員工人均收入較收購前提升了60%，公司發(fā)生了翻天覆地的變化……
也許，對于一個海螺成熟公司，這樣的成績算不了什么，但對一個剛收購時(shí)管理薄弱、人才匱乏、環(huán)境惡劣、連年虧損的公司來說，來之不易。就讓我們隨著歷史的鏡頭，一同回顧過去三年四合工貿(mào)走過的艱辛而精彩的歷程，見證海螺人奮發(fā)有為、厚積薄發(fā)的勇氣和毅力，一起為四合工貿(mào)翻開新的歷史篇章!
發(fā)展歷程篇
廣西四合工貿(mào)有限責(zé)任公司原稱為隆安縣水泥廠，成立于1999年1月8日，注冊資本金1.2億元，公司擁有南圩廠區(qū)和保灣廠區(qū)兩個廠區(qū)，一條日產(chǎn)5000噸新型干法水泥熟料生產(chǎn)線，以及配套的7.5MW余熱發(fā)電系統(tǒng)。
2011年9月16日，海螺集團(tuán)成功收購廣西四合公司，在集團(tuán)、股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，廣西區(qū)域超前謀劃，制定了詳細(xì)的交接方案，在交接工作組的統(tǒng)一指揮和公司上下全力配合下，管理權(quán)交接后的公司嚴(yán)格遵照海螺的管理標(biāo)準(zhǔn)及模式，按照“防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，恢復(fù)系統(tǒng)產(chǎn)能，優(yōu)化改善提高”的三步走原則，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作。整個交接過程在不停窯、不停磨、無勞動爭議的狀況下實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)過渡。
交接后，為加強(qiáng)生產(chǎn)過程管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，公司在品質(zhì)部及幫扶組的指導(dǎo)下，通過認(rèn)真研討，確定了過程質(zhì)量控制指標(biāo)，對各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量嚴(yán)加控制，使得出廠產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量得到大幅度提升，公司于2011年12月2日將產(chǎn)品品牌成功更換為“海螺牌”，海螺影響力得到進(jìn)一步擴(kuò)大，市場占有份額大幅度提升。
領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷篇
三年來，各級政府及部門，給予了四合工貿(mào)大力支持和關(guān)懷，不斷推動了公司的成長和發(fā)展。
三年來，海螺集團(tuán)、股份及區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)非常關(guān)心四合工貿(mào)交接后的生產(chǎn)經(jīng)營情況，為不同時(shí)期的四合工貿(mào)指明了經(jīng)營思路和管理方向。在海螺集團(tuán)、股份、區(qū)域各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與指導(dǎo)下，四合工貿(mào)管理水平與盈利能力不斷提升，并購價(jià)值進(jìn)一步顯現(xiàn)。
市場建設(shè)篇
公司堅(jiān)持“突出市場份額、有效發(fā)揮產(chǎn)能、提升運(yùn)營質(zhì)量”的銷售指導(dǎo)思想，克服不利因素，采取積極的銷售策略拓展銷量，加大海螺品牌宣傳及農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)市場建設(shè)，通過優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和良好的售后服務(wù)取得了熟料、工程、攪拌站及網(wǎng)點(diǎn)客戶的信任。經(jīng)過三年的努力，公司水泥市場得到有效拓展，海螺品牌市場影響力進(jìn)一步增強(qiáng)。
在供應(yīng)市場方面，四合工貿(mào)發(fā)揮海螺規(guī)模采購及資金優(yōu)勢，積極關(guān)注原燃材料市場變化，多方面推進(jìn)降本增效，提升公司的市場競爭力。