名牌是企業(yè)競爭力的標(biāo)志?？v觀世界所有著名企業(yè)的發(fā)展過程，無一不是創(chuàng)名牌的過程。企業(yè)不是等大了以后再搞名牌戰(zhàn)略，而是應(yīng)該從始至終與名牌戰(zhàn)略相伴。一個品牌的塑造過程，也就是一個企業(yè)的提升過程。一個品牌被市場認(rèn)可的過程，也就是一個企業(yè)由小變大、由弱變強(qiáng)的過程。云南紅塔滇西水泥股份有限公司歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子深諳此道，通過十幾年的努力，“上登”商標(biāo)已成為云南省著名商標(biāo)、大理州知名商標(biāo)，“上登”水泥已成為云南省名牌產(chǎn)品，在市場上廣受歡迎。

人才保障措施

人才是企業(yè)之本，要有名牌產(chǎn)品，要創(chuàng)名牌企業(yè)，其首要條件就是要有第一流的人才。滇西水泥公司制訂了《職工教育管理辦法》，成立了企業(yè)黨校和職工業(yè)余技校，建立健全了從公司、部門到班組的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，采取送出去、請進(jìn)來、企校聯(lián)合辦學(xué)等形式，有計劃、分層次、分技能、全方位抓好員工培訓(xùn)，尤其是做好關(guān)鍵崗位和薄弱環(huán)節(jié)培訓(xùn)、新項目及轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，把教育培訓(xùn)同推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、促進(jìn)現(xiàn)代管理、提高崗位技能結(jié)合起來，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性和有效性。與此同時，公司多形式、多渠道引進(jìn)人才，充實員工隊伍。如今，一支與現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展相適應(yīng)的職工隊伍已經(jīng)形成。目前公司60%以上的員工具備大中專學(xué)歷，他們中的一些人還被評為“興滇技術(shù)能手”、“云南省勞動模范”、“全國建材系統(tǒng)勞動模范”、“全國建材行業(yè)崗位技術(shù)能手”等。員工的高素質(zhì)決定了公司采用的多項先進(jìn)技術(shù)和裝備，能夠被快速高效地“為我所用”，轉(zhuǎn)化為先進(jìn)的生產(chǎn)力，創(chuàng)造出較好的經(jīng)濟(jì)效益。

嚴(yán)格質(zhì)量管理

一個好的品牌是通過長期嚴(yán)格的質(zhì)量管理獲得的。在實施名牌戰(zhàn)略中，滇西水泥公司堅持把質(zhì)量管理作為企業(yè)生死存亡的大事常抓不懈。無論是原料的選擇、配方的優(yōu)化、工序的控制，還是管理辦法的建立、工作的考核，都以嚴(yán)、細(xì)、實的態(tài)度來認(rèn)真對待。在水泥產(chǎn)品質(zhì)量對比驗證檢驗方面，嚴(yán)格按照《水泥企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程》要求，每月與國家水泥質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心、云南省建材產(chǎn)品質(zhì)量檢驗研究院、大理州綜合檢測中心等上級質(zhì)檢機(jī)構(gòu)進(jìn)行送樣對比，年度對比合格率均在95%以上，確保了公司檢驗數(shù)據(jù)的量值溯源。積極參加國家或省級建材行業(yè)質(zhì)檢機(jī)構(gòu)組織的水泥物理性能檢驗和化學(xué)分析大對比工作，多次取得全優(yōu)單位稱號。 對生產(chǎn)車間的質(zhì)量管理實行質(zhì)量否決制，同時嚴(yán)格實行質(zhì)量事故考核制度和單項獎勵制度，將公司質(zhì)量目標(biāo)及相關(guān)考核逐級分解考核到崗位個人，從而形成了人人關(guān)心質(zhì)量的良好氛圍。投產(chǎn)以來，公司產(chǎn)品一直保持出廠水泥合格率、水泥富裕強(qiáng)度、水泥袋重合格率三個100%，硅酸鹽水泥62.5R、普通硅酸鹽水泥 52.5R優(yōu)等品率達(dá)100%，普通硅酸鹽水泥42.5R優(yōu)等品率在95%以上，在國家、省、州市上級質(zhì)監(jiān)部門的歷次抽查中，公司產(chǎn)品質(zhì)量均合格。