API是美國石油協(xié)會(American Petroleum Institute)的英文縮寫。API始建于1919年，是美國第一家國家級的商業(yè)協(xié)會。美國石油協(xié)會在美國國內(nèi)以及在世界其他國家都享有很高的聲望，它是美國商業(yè)部和美國貿(mào)易委員會承認(rèn)的石油機械認(rèn)證機構(gòu)。它所制定的石油化工和采油機械技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)被許多國家采用，中東、南美和亞洲許多國家的石油公司在招標(biāo)采購石油機械時，一般都要求佩有美國石油協(xié)會標(biāo)志的產(chǎn)品才能有資格參加投標(biāo)。因此，擁有美國石油協(xié)會標(biāo)志的石油機械設(shè)備不僅被認(rèn)為是質(zhì)量可靠而且具有先進水平。

為了實現(xiàn)公司特種水泥“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃，完成打造特種水泥生產(chǎn)基地目標(biāo)，成功實現(xiàn)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，提高參與國內(nèi)大型石油生產(chǎn)企業(yè)招標(biāo)采購的競爭力，實現(xiàn)特種水泥順利進入國際市場，2012年公司決定向美國石油協(xié)會提出API認(rèn)證申請。因API認(rèn)證專業(yè)性非常強，工作人員此前從未接觸過該類工作，一切都要從零開始，存在很多困難。工作開展千頭萬緒，為了能夠使API認(rèn)證工作盡快步入正軌，工作人員首先與API中國權(quán)威咨詢方中國建筑材料科學(xué)研究總院進行密切的接觸與溝通，并就API認(rèn)證工作咨詢指導(dǎo)達(dá)成合作協(xié)議，獲得了API規(guī)范Q1、API10A等標(biāo)準(zhǔn)體系文件。有了文件指導(dǎo)，我們的工作得到突破，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，專門抽調(diào)人員成立了API認(rèn)證小組，負(fù)責(zé)Q1體系文件編制工作及10A技術(shù)參數(shù)、實踐操作研究。隨著工作的推進反映出來的問題越來越多：Q1體系文件內(nèi)容把握不準(zhǔn)、公司管理體系文件編寫沒有有效版本可以參考、10A技術(shù)參數(shù)不理解，質(zhì)量檢驗人員沒有10A實踐經(jīng)驗、部分設(shè)備不符合API要求等問題。針對以上問題，我們及時采取措施：首先，先后兩次邀請中國建材總院相關(guān)專家到公司進行現(xiàn)場工作指導(dǎo)、培訓(xùn)，解讀Q1體系文件內(nèi)容及10A技術(shù)參數(shù)，指導(dǎo)檢驗人員現(xiàn)場操作;其次，經(jīng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，抽調(diào)專門人員脫崗負(fù)責(zé)公司體系文件編制工作;第三，經(jīng)與中國建材總院專家不斷溝通，獲得其他成功申報企業(yè)系統(tǒng)文件范本，使文件編制得到參考標(biāo)準(zhǔn)，并將文件初稿及時請中國建材總院專家進行審核，提出整改意見進行整改;第四，加強與相關(guān)部門的溝通，并及時向公司領(lǐng)導(dǎo)反映，保證檢驗設(shè)備完成采購、校驗、實驗環(huán)境得到改善等。第五，組織開展了內(nèi)部審核工作，充分暴露體系運行中存在的問題，并及時召開內(nèi)審工作會議，落實問題責(zé)任部門，分析問題產(chǎn)生原因，拿出整改解決方案，明確完成時間節(jié)點，做到及時整改不留后患。正是由于這些措施得力的工作地有效開展，保證了公司API認(rèn)證各項準(zhǔn)備工作扎實充分。

2013年9月9日我們信心百倍的迎來API外審專家的正式審核，經(jīng)過兩位專家為期4天的嚴(yán)格審核，9月12日在審核末次會議上，API專家送給我們一個激動人心的結(jié)論：“我們推薦貴公司順利通過此次審核?！痹诼牭竭@句話的那一剎那，會議室內(nèi)響起熱烈的掌聲，我相信此時每一個與會的人員內(nèi)心都是無比激動的，我們的努力付出終于有了回報!之后，經(jīng)過對外審專家在審核中提出不符合項的認(rèn)真整改，并將整改措施及相關(guān)證據(jù)、記錄及時上報API方，2013年11月20日，API官方正式通知我公司順利完成此次審核，獲得API認(rèn)證證書。

獲得API認(rèn)證證書標(biāo)志著我公司產(chǎn)品質(zhì)量已經(jīng)得到國際的認(rèn)可，對于同力水泥打造“同力”國際品牌，實現(xiàn)同力特種水泥系列產(chǎn)品走向海外市場具有十分重要的意義。