銅陵海螺認(rèn)真貫徹落實股份公司三季度經(jīng)營分析會會議精神，準(zhǔn)確分析和把握外部經(jīng)濟(jì)形勢，多措并舉，強(qiáng)化內(nèi)部管理，充分發(fā)揮產(chǎn)能，10月份，銅陵海螺水泥產(chǎn)量突破60萬噸，創(chuàng)歷史新高。

合理制定激勵機(jī)制，充分調(diào)動人員積極性。公司擬定下發(fā)四季度運行激勵措施，從磨機(jī)的產(chǎn)量、臺時、綜合運轉(zhuǎn)率、安全、質(zhì)量等各方面制定目標(biāo)，各分廠做好宣貫并落實內(nèi)部指標(biāo)分解工作，擬定相應(yīng)的激勵方案及保障措施，做到人人身上有擔(dān)子，人人身上有指標(biāo)。

強(qiáng)抓中控操作管理，統(tǒng)一操作思想。公司積極貫徹“穩(wěn)產(chǎn)即高產(chǎn)”的操作思路，強(qiáng)化各級工藝管理人員的職責(zé)，磨機(jī)臺產(chǎn)出現(xiàn)階段性波動時，及時組織工藝管理人員進(jìn)行分析研討，擬定相關(guān)的調(diào)整方案，并開展中控跟班指導(dǎo)操作，確保磨機(jī)臺產(chǎn)的進(jìn)一步優(yōu)化。

加強(qiáng)崗位巡檢質(zhì)量的驗證，強(qiáng)化設(shè)備隱患排查力度。通過開展每班崗位巡檢質(zhì)量的檢查驗證，有效促進(jìn)了現(xiàn)場巡檢質(zhì)量的提升。積極發(fā)揮裝備管理的點檢作用，通過各工段設(shè)備管理人員每日對區(qū)域設(shè)備進(jìn)行動態(tài)點檢，對新增隱患在分廠晚會進(jìn)行通報并擬定監(jiān)控整改措施，每周由分廠管理人員組織對系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行一次全面點檢，及時下發(fā)通報落實整改等方式實現(xiàn)隱患設(shè)備全面受控。同時為確保夜間生產(chǎn)穩(wěn)定運行，組織值班管理人員開展夜間的設(shè)備點檢。10月份公司七臺磨機(jī)的綜合運轉(zhuǎn)率達(dá)到94%以上，設(shè)備的穩(wěn)定運行為產(chǎn)能的充分發(fā)揮提供了有力保障。

10月份水泥產(chǎn)量的超額完成，是對銅陵海螺全體員工的一次極大地鼓舞，為順利完成全年目標(biāo)任務(wù)樹立了信心。