截止12月16日0：00，荻港海螺熟料生產(chǎn)740多萬噸、熟料發(fā)運590多萬噸，提前16天完成全年熟料產(chǎn)銷任務，窯磨系統(tǒng)穩(wěn)定運行，各項經(jīng)濟技術不斷優(yōu)化，年度利潤完成情況較好，整體管理水平不斷提升，為逐步實現(xiàn)從生產(chǎn)型企業(yè)向經(jīng)營型企業(yè)轉(zhuǎn)變奠定基礎。

熟料生產(chǎn)線

09年以來，圍繞全年生產(chǎn)目標任務，深入貫徹落實集團及股份公司工作會議要求，荻港海螺以年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃為指導，整合資源，充分挖掘內(nèi)部潛能，以產(chǎn)能最大化為目標，全員努力，向?qū)崿F(xiàn)年度目標奮進。

年初，為全面整改08年生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，公司組織各級管理人員圍繞盈利預測目標，積極研討降低煤耗、電耗的具體措施，重點剖析基礎管理中存在的差距和制約公司運行質(zhì)量的關鍵性因素，積極協(xié)調(diào)資源進行整治，努力確保各項經(jīng)營指標的受控。

組織管理人員研討提升管理水平的方案

堅持以產(chǎn)能充分發(fā)揮為中心，不斷完善工藝管理。通過解決電收塵、一二期均化庫自動下料等生產(chǎn)瓶頸，對煤磨分格輪、原料磨三道閥實施技改等工作，提升系統(tǒng)運行效率；通過“班跟蹤、日監(jiān)控、周分析、月總結(jié)”，及時解決工藝運行中存在的問題；以實現(xiàn)“老線運行質(zhì)量逐漸提升，新線性能發(fā)揮優(yōu)良”為目標，抓生產(chǎn)運行穩(wěn)定，確保窯磨運行受控。

加強設備管理，加大設備隱患監(jiān)控力度、點檢力度，提高設備運行質(zhì)量。以設備檢查和設備例會為抓手，加強設備基礎管理；同時抓好窯磨大修管理，嚴格按照檢修“六落實”、“兩到位”、“四不放過”原則開展檢修，對沒有達到檢修效果的項目進行責任追究，提高檢修的系統(tǒng)性和徹底性，確保設備運行穩(wěn)定高效；利用檢修時機對影響窯、磨穩(wěn)定運行的瓶頸問題進行解決；嚴抓主機設備運行效率，堅持設備故障停機的“一事一議”制度，研討分析、明確責任、落實到人。

加強過程監(jiān)控，提升成本意識，優(yōu)化各項指標。熟料生產(chǎn)上持續(xù)加大鐵尾渣的使用摻入，使尾渣使用替代鐵礦量不斷增加，降低成本同時也使得鐵尾得到回收利用；加強領用材料審核把關，杜絕材料成本控制的隨意性；制定了峰、平、谷電管理辦法，通過對部門用電考核管理，來增強員工成本控制意識；優(yōu)化工藝操作參數(shù)，通過日常系統(tǒng)漏風的治理和加強操作員的管理，落實“四操一體”、“以熱定電”工藝管理思想，穩(wěn)定系統(tǒng)運行，降低系統(tǒng)能耗。

充分發(fā)揮薪酬激勵機制，加強崗位管理，提升員工工作積極性和工作責任心。通過較為完善的全員考評體系和管理人員競聘上崗制度的執(zhí)行，刺激員工競爭意識；通過嚴格的考勤管理、指標管理、以及勞動紀律約束等措施，加強崗位管理，提升員工工作責任心；同時，通過開展勞動競賽、技術比武、設備評比等活動，充分調(diào)動員工工作熱情，全身心的投入工作，為自身和企業(yè)創(chuàng)造效益。

借助與兄弟公司管理互動的平臺，進一步加強公司間的溝通與合作，取長補短，夯實現(xiàn)場和基礎臺帳的管理，促進基礎管理水平的提升；加強專業(yè)間技術交流和檢查，學習借鑒好的管理辦法，提升專業(yè)管理水平。

加強安全管理，完善安全管理體系，加大培訓、檢查、考核、整改跟蹤等環(huán)節(jié)的管理力度，使安全管理形成嚴密的閉環(huán)管理。

深入領會集團公司四屆六次董事會精神，從09年四季度開始，公司逐步走上從生產(chǎn)型向經(jīng)營型、數(shù)量型向效益型轉(zhuǎn)變的探索之路，在完成全年熟料產(chǎn)銷任務的基礎上，下一步將著力于如何充分發(fā)揮水泥產(chǎn)能，不斷提升經(jīng)營效益的研討，整合優(yōu)勢資源，積極組織技術攻關，進一步理清管理思路，扎實推進管理轉(zhuǎn)型。