根據(jù)《水泥產品生產許可證實施細則》有關規(guī)定及審核要求，審查組首先深入生產現(xiàn)場查看公司實際生產運營情況，重點核查了原材料堆放、輸送設備密封及除塵環(huán)保設備運行情況，并在現(xiàn)場抽取1個最高等級P?O52.5水泥樣品進行封樣送檢。隨后，審查組對公司報批文件、內部生產運行管理制度、化驗原始記錄臺帳、設備運行、維修臺帳、校檢記錄、安全環(huán)保資料以及培訓考核等基礎性材料進行了審查。通過一天的現(xiàn)場審查，專家審核組對公司的生產和管理給予了充分的肯定，尤其是對公司在內部管理、成品檢驗規(guī)范和執(zhí)行等方面給予了高度贊揚。
本次生產許可證審核驗收，是濰坊公司生產工藝發(fā)生重大調整后(2014年12月31日關停日產2000噸熟料生產線及配套余熱發(fā)電設備)的首次審核驗收，對此公司上下高度重視，不僅多次召開專題會議制定了明確工作標準、工作計劃并落實了責任人，而且對審核驗收的資料及現(xiàn)場進行了多次全面細致的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
公司一方面進一步理順、規(guī)范了相關規(guī)章制度、記錄，保證員工嚴格按照操作規(guī)程執(zhí)行對設備的保養(yǎng)、維修工作，并確保實際操作跟記錄的一致性。另一方面加大了對生產現(xiàn)場的整改力度，車間實行分片負責制，將現(xiàn)場區(qū)域“包干到戶”明確責任人并與個人考核掛鉤，同時對調度員及值班長高標準嚴要求，對于檢查發(fā)現(xiàn)問題不及時不全面及充當“老好人”情況進行嚴肅處理，經過一段時間的整改，生產現(xiàn)場狀況得到了極大的改進。
生產許可證換證審核驗收的順利通過只是公司改進提升管理工作的一個縮影，下一步濰坊公司以此為起點，按照集團2017年提出的“四抓六控三持續(xù)”的生產經營指導方針，圍繞著公司年度任務指標，緊抓緊撓，努力促進公司各項工作再有新提升，再上新臺階。