在完善東南亞市場布局的同時，去年公司還組隊對印度、巴基斯坦等國水泥項目進行了調研考察，積極尋找新的規(guī)劃區(qū)域和項目載體，為后續(xù)發(fā)展儲備資源。

從印尼到緬甸、老撾、柬埔寨，再到俄羅斯等歐洲國家，海螺的海外發(fā)展戰(zhàn)略完全契合國家“一帶一路”的戰(zhàn)略部署，完全符合國家的規(guī)劃布局。“十三五”期間，海外發(fā)展依然是集團發(fā)展戰(zhàn)略之重，海螺海外項目之花也將次第開放。

齊頭并進，這一年，我們穩(wěn)舵增效!

2016年年初以來，經濟持續(xù)下行，建材行業(yè)效益全面下滑，企業(yè)經營面臨著較大的壓力和困難。集團公司領導層，審時度勢，把穩(wěn)增長、提質增效作為年度經營管理的重點，指導各板塊積極作為，取得了超預期的經營業(yè)績。

根深才能葉茂，水泥主業(yè)固守效益。

2016年，海螺水泥成功并購了淮北相山水泥，完成了巢湖海螺水泥資產交割工作。對外按照拓量、提價、增效的經營思路，準確把握行業(yè)季節(jié)性特點和區(qū)域市場競爭格局，“一區(qū)一策、一廠一策、差別施策”，市場控制力進一步增強，保持了行業(yè)內效益持續(xù)領先的地位。對內堅持以對標管理為抓手，多措并舉、組合發(fā)力，積極開展以設計值、歷史最好水平為“靶心”的對標活動，大力推進節(jié)能降耗、節(jié)能減排等完善性技改，主要經濟技術指標持續(xù)優(yōu)化。

海螺型材，效益當先。

去年，海螺型材新建了長春、和田海螺型材項目;加大化學建材關聯(lián)制品領域拓展，開發(fā)出了PVC建筑模板新產品，蕪湖型材公司1萬噸建筑模板項目和蕪湖海螺新材料公司1500萬米PPR、PERT家裝管材項目，分別于2016年8月和12月份建成投產。通過加大與大型房地產企業(yè)的直接合作，積極拓展邊貿外貿、家裝和縣鄉(xiāng)農村市場，擴大直銷比例，鞏固了市場份額。

拓展產業(yè)鏈，發(fā)展新產業(yè)。

集團四家直屬子公司積極順應市場新變化、新需求，拓寬發(fā)展渠道，創(chuàng)新營銷手段，提高服務質量，全年實現(xiàn)利潤較上年增長78.5%。

公司充分發(fā)揮自身的規(guī)模、實力、資金、人才等優(yōu)勢，沿水泥、化學建材等產業(yè)鏈，積極穩(wěn)妥地發(fā)展新興產業(yè)。2016年，公司從提高礦山資源綜合利用率、提升企業(yè)在市場上核心競爭力出發(fā)，加大骨料項目發(fā)展，目前已投運銅陵、池州、扶綏、乾縣等骨料項目。

黨建護航，這一年，我們踏實穩(wěn)健!

2016年，集團公司黨委認真貫徹落實中央、省委各項文件精神，扎實開展“兩學一做”學習教育和“講看齊、見行動”學習討論。為確保取得實效，集團公司黨委結合企業(yè)實際，開展宣傳動員，制定學習教育和學習討論方案，編制工作流程圖，細化具體任務和時間節(jié)點。

黨委中心組圍繞《黨章》《黨規(guī)》和習近平總書記系列講話精神的學習和十八屆六中全會精神、省十代會等上級精神的傳達貫徹，先后開展了13次學習討論。集團黨委班子成員，分頭帶隊組成八個調研組，深入基層開展黨建工作調研，明確了大抓基層的導向。在學習的基礎上，集團公司黨委結合公司實際，舉辦了黨建宣傳工作人員培訓和兩期基層黨支部書記輪訓，開展了一系列廉潔從嚴教育，切實把上級精神落到了實處。

各基層黨組織認真響應集團黨委號召，圍繞“圍繞經營抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的指導目標，開展“黨員對標示范崗、黨員服務先鋒崗、黨建示范標桿企業(yè)”等創(chuàng)建活動，有效地把黨的活動滲透到企業(yè)改革和生產經營的各個環(huán)節(jié),充分發(fā)揮了基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，有力促進了生產經營各項工作。