辭舊迎新又是一年到，象山海螺公司領(lǐng)導(dǎo)深入貫徹落實集團(tuán)第三次黨代會精神，扎實開展“兩學(xué)一做”、“講看齊、見行動”學(xué)習(xí)討論活動，及時轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營思路，堅定信心，多措并舉，水泥產(chǎn)銷效分別完成月度計劃的106.93%、112.32%、602.42%，實現(xiàn)新年開門紅。

銷售堅持“只有淡季的思想，沒有淡季的市場”的銷售思路，節(jié)前制定客戶拜訪方案，優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，提升客戶群體數(shù)量及質(zhì)量，深入一線切實反饋并解決客戶難題。財務(wù)處、質(zhì)控處協(xié)同銷售處，積極開展流向監(jiān)督工作，嚴(yán)把風(fēng)險管控，規(guī)范市場秩序，并做好銷售服務(wù)和市場宣傳，建立海螺水泥直營店，提升服務(wù)意識，增強(qiáng)海螺水泥市場影響力。

專題研討最優(yōu)配料方案，加強(qiáng)過程監(jiān)控，通過每周例會通報，確保方案有效執(zhí)行。利用集中系統(tǒng)做好日常用電精細(xì)化管理，完善工段目標(biāo)電價及尖電、輔機(jī)開機(jī)審批制度，節(jié)能降耗穩(wěn)步提升。

公司以“先進(jìn)黨小組”、“黨員先鋒崗”評比為契機(jī)，黨支部召開淡季檢修黨員攻堅會議，成立黨員檢修先鋒隊，發(fā)揮“黨員示范崗”先進(jìn)帶頭作用，提前完成檢修任務(wù)，設(shè)備產(chǎn)能得到有效發(fā)揮?？朔焕蛩?，充分發(fā)揮主觀能動性，積極聯(lián)系供應(yīng)商協(xié)調(diào)原材料裝船，確保生產(chǎn)計劃有序進(jìn)行，建立標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)窗口，完善散裝自助裝運系統(tǒng)，穩(wěn)定發(fā)運節(jié)奏。

在新的一年里，象山海螺全體員工緊緊圍繞集團(tuán)、股份年會精神，銳意進(jìn)取，奮力拼搏，努力營造“十三五”新局面，為實現(xiàn)全年的目標(biāo)任務(wù)打下良好基礎(chǔ)。