2.臺(tái)灣水泥前董事長辜成允

 

臺(tái)灣水泥前董事長辜成允
 

辜成允1954年出生于臺(tái)灣省臺(tái)北市,逝于2017年1月23日,享年63歲。他1982年加入臺(tái)灣水泥股份有限公司，2003年他當(dāng)選為臺(tái)泥董事長，正式接手臺(tái)灣水泥。

神奇的“鷹式管理”

在臺(tái)灣，1956年以前，水泥屬于獨(dú)占事業(yè)，由臺(tái)泥獨(dú)家生產(chǎn)。1956年行業(yè)開放，亞泥、嘉新等十三家民營企業(yè)開始進(jìn)入市場。經(jīng)歷90年代中的繁華落盡，20世紀(jì)初水泥行業(yè)開始重新整合，企業(yè)數(shù)目縮小，其中臺(tái)泥和亞泥產(chǎn)量占島內(nèi)總產(chǎn)量的八成以上，是典型的寡頭壟斷市場;銷量方面，臺(tái)泥與亞泥內(nèi)銷占比近年來有所下降，從七成下降到不到六成。

盡管如此，創(chuàng)立于1946年的臺(tái)灣水泥，仍列名臺(tái)灣制造業(yè)前十位，占據(jù)臺(tái)灣半數(shù)市場，從來沒有虧損過。但當(dāng)時(shí),在辜成允的眼里，臺(tái)泥卻已呈現(xiàn)遲暮氣象，30年前名列臺(tái)灣第一的企業(yè)，那時(shí)營業(yè)額已排至第36名。他覺得必須要改革，對(duì)臺(tái)泥的管理制度進(jìn)行了大幅度的改革，被外界稱為“鷹式管理”。他的“鷹式管理”，當(dāng)時(shí)導(dǎo)致員工爆走如潮，在業(yè)內(nèi)引起了較大的轟動(dòng)。而他的“糾正政府機(jī)關(guān)式的辦事風(fēng)格”，以結(jié)果為導(dǎo)向，這與曾經(jīng)臺(tái)泥溫和的管理風(fēng)格形成了鮮明反差，導(dǎo)致業(yè)績好的員工在一個(gè)月里能拿到以往三個(gè)月的工資，而業(yè)績不好的員工可能一個(gè)月一分工資也拿不到，在業(yè)界也曾引起一片嘩然。正因?yàn)樗?ldquo;鷹式管理”，臺(tái)泥公司市值爆增2倍。