60年前，祁連山水泥的開拓者們在西域古道用自己的青春和汗水，在荒涼的土地上建起了共和國“十一五”時期156項重點工程之一的全國大型建材骨干企業(yè)——永登水泥廠。
60年來，一代又一代祁連山人伴隨著共和國成長的足跡，歷經(jīng)風雨，與時俱進，在高原之上留下了一串串閃光的印跡：黃河上游一座座水電站，青藏鐵路、蘭新二線等一批批國家重點建設(shè)項目工程，都由祁連山牌水泥澆筑而成，公司產(chǎn)能規(guī)模也從建廠初期的48萬噸發(fā)展到現(xiàn)在的2800萬噸，資產(chǎn)從5000多萬元增加到現(xiàn)在的110億元，生產(chǎn)基地從單個水泥生產(chǎn)工廠發(fā)展成為擁有16家水泥生產(chǎn)基地和9家商砼生產(chǎn)基地的產(chǎn)業(yè)集團，成為甘青藏區(qū)域水泥行業(yè)名副其實的“領(lǐng)頭羊”……
祁連山水泥從1957年建成投產(chǎn)以來，走過了艱辛，歷經(jīng)了磨難，詮釋了希望，見證了奮斗，迎來了發(fā)展。60年的崢嶸歲月，一幅氣勢磅礴的多彩畫卷展現(xiàn)在世人面前……
風雨砥礪開新篇
1950年新中國第一個五年計劃謀篇布局之際，永登水泥廠在甘肅省永登縣中堡鎮(zhèn)正式籌建。該項目屬國家“一五”計劃156個重點建設(shè)項目之一，采用原德意志民主共和國技術(shù)，建設(shè)三條濕法水泥旋窯生產(chǎn)線，設(shè)計年產(chǎn)能為36.1萬噸。
1954年10月，來自全國各地的1000多名建設(shè)者胸懷報國之志，匯聚永登這片熱土，在巍巍祁連山下，拉開了永登水泥廠建設(shè)的序幕。當時，正值我國經(jīng)濟困難時期，創(chuàng)業(yè)者戰(zhàn)嚴寒、斗風沙，鉆地窩、睡草鋪，背冰化雪、忍饑挨餓，與惡劣的自然環(huán)境和艱苦的生活環(huán)境斗爭，開始了艱苦卓絕的創(chuàng)業(yè)。
1957年9月30日，永登水泥廠三條濕法水泥生產(chǎn)線建成投產(chǎn)并一次點火試生產(chǎn)成功，12月9日舉行竣工投產(chǎn)典禮，時任建設(shè)部副部長焦善民、甘肅省委書記強自修、省長鄧寶珊、民主德國駐華大使紀普納出席大會。
1988年、1995年，永登水泥廠又自行設(shè)計、建成了兩條濕法水泥旋窯生產(chǎn)線，實現(xiàn)了企業(yè)年生產(chǎn)能力超百萬噸的目標。
1996年，永登水泥廠生產(chǎn)經(jīng)營性資產(chǎn)改制設(shè)立了甘肅祁連山水泥集團股份有限公司，并在上海證券交易所成功上市，祁連山水泥成為甘肅省率先上市的企業(yè)之一。
2001年、2002年先后在永登建成投產(chǎn)兩條日產(chǎn)2500噸新型干法水泥生產(chǎn)線，改寫了甘肅水泥行業(yè)沒有日產(chǎn)2000噸以上生產(chǎn)線的歷史。
2004年，平?jīng)鋈债a(chǎn)2500噸新型干法水泥生產(chǎn)線建成投產(chǎn)，企業(yè)年水泥生產(chǎn)能力一舉突破500萬噸，在跨地區(qū)發(fā)展上邁出了堅定的一步。
……
在一個個鮮明的時間節(jié)點上，祁連山人用自己勤勞的雙手銘刻下一個又一個值得永遠銘記的奮斗印記，挺起了甘肅乃至西北水泥工業(yè)的脊梁。
做大做強謀發(fā)展
如果說“十一五”之前祁連山水泥的發(fā)展速度還在探索中前行，那么“十一五”以來，公司在轉(zhuǎn)型跨越、科學發(fā)展的道路上勢如破竹，闊步前行，走出了一條速度和質(zhì)量、經(jīng)濟效益和社會效益、生態(tài)效益同步協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的新路子。
2009年，甘肅省政府與中國中材集團有限公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，使祁連山水泥成為H股上市公司中材股份的控股子公司，借助央企戰(zhàn)略、資金、管理等方面優(yōu)勢，祁連山水泥發(fā)展全面提速。一個個彰顯“兩圈兩帶”發(fā)展思路的項目，在隴原大地和青藏高原“落地生根”。以甘肅、青海兩省中心城市為重點，祁連山水泥先后在甘肅永登、甘谷、漳縣、成縣、文縣、古浪、嘉峪關(guān)和青海西寧等地一鼓作氣建成投產(chǎn)了6條日產(chǎn)5000噸和3條日產(chǎn)3000噸水泥生產(chǎn)線，如期淘汰了全部落后產(chǎn)能，實現(xiàn)了從漸進式發(fā)展到跨越式發(fā)展的嬗變。
與此同時，祁連山水泥主動承擔起了整合甘青兩省水泥市場的重大使命，在成功并購和控股鴛鴦水泥、甘谷浴佛、蘭州大通河等水泥企業(yè)的基礎(chǔ)上，再度發(fā)力，并購重組了酒鋼宏達、夏河安多、張掖巨龍、甘肅古浪峽、隴南潤基等一批區(qū)域內(nèi)具有重要戰(zhàn)略意義和影響力的水泥企業(yè)，進一步優(yōu)化了市場格局，提高了產(chǎn)業(yè)集中度，穩(wěn)固了區(qū)域水泥企業(yè)的龍頭地位。
為加快推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，培育形成新的經(jīng)濟增長點，祁連山水泥先后在甘肅蘭州、中川、定西、甘谷、武威和青海湟中、平安、民和等地建成投產(chǎn)了9條年產(chǎn)80萬立方米的商砼攪拌站，商砼產(chǎn)能一舉達到630多萬立方米，形成了從源頭到末端、粗加工到深加工、低附加值產(chǎn)品生產(chǎn)到高附加值產(chǎn)品生產(chǎn)的比較完整的產(chǎn)業(yè)體系，成為推動企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的新“引擎”，使祁連山水泥的路越走越寬。
2016年“兩材”重組以來，祁連山水泥按照中國建材集團“整合優(yōu)化、提質(zhì)增效”的總體思路，堅持以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，堅持以推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，今年前三季度，公司效益創(chuàng)歷史新高。
大浪淘沙中，祁連山水泥善于在建設(shè)中搶機遇、謀發(fā)展，勇于在發(fā)展中促轉(zhuǎn)型、求跨越，脫穎而出成為市場競爭的強者，成功躋身國家重點支持的12戶大型水泥企業(yè)(集團)行列，產(chǎn)品多次榮獲國家免檢產(chǎn)品殊榮，“祁連山”商標被認定為中國馳名商標，成為區(qū)域內(nèi)重點工程項目的首選品牌。
銳意改革促轉(zhuǎn)型
在市場經(jīng)濟的風風雨雨中，祁連山水泥始終站在市場經(jīng)濟的前沿，隨著體制機制改革的深入推進，企業(yè)實現(xiàn)了持續(xù)健康發(fā)展，經(jīng)濟效益和職工收入顯著增長，企業(yè)也因此煥發(fā)出新的活力?？梢哉f，祁連山水泥的歷史，就是一部銳意改革、開拓進取的創(chuàng)新史。
早在上世紀八十年代，祁連山水泥作為甘肅省工業(yè)企業(yè)的排頭兵，走在了全省企業(yè)改革的前列。1985年，率先在全國建材行業(yè)和甘肅省首批實行了廠長負責制，建立了“廠長行政指揮、黨委保證監(jiān)督、職工民主管理”的新格局。1988年，又在全行業(yè)和全省大中型企業(yè)中成為首家通過職代會民主選舉廠長的企業(yè)。1991年，在搞好領(lǐng)導(dǎo)體制改革試點的基礎(chǔ)上，作為全國、全行業(yè)和全省的首批試點企業(yè)，積極推進勞動、人事、分配三項制度改革，順利實行了全員勞動合同制、組合聘任上崗制、正崗試崗待崗內(nèi)部待業(yè)制和崗位工資技能制，形成了“崗位靠競爭、收入靠貢獻”的良性循環(huán)。
1996年，以生產(chǎn)經(jīng)營性資產(chǎn)為主改組創(chuàng)立了甘肅祁連山水泥股份有限公司，成為甘肅省首家上市建材企業(yè)，股份制改造走在了全省前列，為祁連山水泥快速發(fā)展邁出了關(guān)鍵性的一步。2005年，在省政府的支持下，以祁連山水泥股份有限公司為核心的祁連山水泥集團正式成立，公司更名為“甘肅祁連山水泥集團股份有限公司”，向著集團化、規(guī)?；较蜻~進。
進入“十二五”以來，在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)帶領(lǐng)下，祁連山水泥積極適應(yīng)、主動融入經(jīng)濟新常態(tài)，進一步加大改革力度，通過改革激發(fā)企業(yè)活力。不斷深化內(nèi)部人事制度改革，堅持公開、平等、擇優(yōu)的原則，大力推行公開選拔和競爭上崗，逐步形成了組織選聘與內(nèi)部競爭性選拔相結(jié)合、以競爭性選拔為主要方式的選人用人機制。
為了給優(yōu)秀人才以更多的發(fā)展平臺，祁連山水泥實行行政職務(wù)和專業(yè)技術(shù)職務(wù)兩條腿走路，實行階梯式管理。公司還出臺了內(nèi)部工人技師考評管理辦法，對具備條件且考評優(yōu)秀的一線工人授予內(nèi)部工人技師稱號，按月發(fā)放工人技師津貼，實行動態(tài)管理，這一舉措極大地調(diào)動了一線崗位員工的工作積極性。
管理創(chuàng)新增活力
毋庸置疑，深化改革為祁連山水泥的騰飛提供了機制上的保證。但是，如果沒有科學的管理，再好的機制也只是形同虛設(shè)，毫無意義。為此，祁連山水泥新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子以開弓沒有回頭箭的勇氣和銳意改革的精神，不遺余力地研究提升管理的策略，實踐著一個又一個企業(yè)管理的具體措施。
2004年，祁連山水泥按照減少管理層次、縮短管理鏈條的原則，大力推行集團化、扁平化管理，搭建了股份公司、子公司和生產(chǎn)車間三級管理架構(gòu)，股份公司突出發(fā)展戰(zhàn)略、營銷、財務(wù)、人力資源、物流供應(yīng)、項目建設(shè)管理，形成決策中心、信息中心和利潤中心;子公司以抓好生產(chǎn)、帶好隊伍為主要職能，形成生產(chǎn)指揮中心;生產(chǎn)車間以承擔具體生產(chǎn)任務(wù)、設(shè)備管理和維護、成本控制為主要職能，形成成本控制中心。
2010年，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子建立完善了“集中管理、統(tǒng)一銷售”的營銷體系、以資金控制和全面預(yù)算為重點的財務(wù)管理體系、以經(jīng)營目標管理為核心的績效考核體系，形成了自上而下、條塊結(jié)合的全方位、立體式考評獎懲機制，支撐企業(yè)高效運轉(zhuǎn)。
與此同時，持續(xù)推進專業(yè)化管理工作，組建了公司技術(shù)、設(shè)備、礦山3個專業(yè)委員會，實現(xiàn)了由領(lǐng)導(dǎo)決策向?qū)I(yè)決策的轉(zhuǎn)變。以全面預(yù)算管理為基礎(chǔ)，建立了企業(yè)內(nèi)部、系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)之間以及與行業(yè)先進水平之間的三級對標管理體系以及以成本費用為核心的考核獎懲機制，使對標管理成為一種常態(tài)化的管理手段，有效促進了各項經(jīng)濟技術(shù)指標的優(yōu)化提升。
為了解決部分水泥窯運行故障多、臺產(chǎn)低、臺耗高等瓶頸問題，企業(yè)成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的提產(chǎn)改進工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以問題較為突出的“兩窯五磨”為重點，大力開展提產(chǎn)改進攻關(guān)活動，列入計劃的水泥窯、磨臺時產(chǎn)量明顯提升，為實現(xiàn)整體提升目標積累了寶貴經(jīng)驗。近年來，企業(yè)各項經(jīng)濟技術(shù)指標不斷提升，水泥窯運轉(zhuǎn)率、臺時產(chǎn)量以及制造成本等技術(shù)指標與國內(nèi)先進水平差距不斷縮小，部分指標達到了行業(yè)先進水平。
隨著信息化浪潮在全球的興起，給企業(yè)不僅帶來了技術(shù)的改變，而且使整個生產(chǎn)和管理方式發(fā)生了質(zhì)的轉(zhuǎn)變。為此，祁連山水泥依托“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，成功建設(shè)了進出廠物流控制管理系統(tǒng)、智能辦公系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)、采購招標管理平臺，全面改造升級了ERP系統(tǒng)，借助信息化手段，打破部門與部門之間、部門與生產(chǎn)基地之間的管理壁壘，實現(xiàn)了基地信息直報，有效推進了兩化融合，促進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。企業(yè)信息化建設(shè)及應(yīng)用走在全國水泥行業(yè)前列，企業(yè)被工信部授予“首批國家級兩化深度融合示范企業(yè)”稱號。
凝心聚力抓黨建
產(chǎn)能規(guī)模到達到2800多萬噸，商砼產(chǎn)能695多萬立方米，總資產(chǎn)110多億元，年銷售收入60多億元……
在60年的奮斗歷程中，究竟是什么力量支撐著祁連山水泥取得如此驕人的業(yè)績?這就是國家領(lǐng)導(dǎo)人2016年在全國國有企業(yè)黨建工作會上所強調(diào)指出的，“堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，正是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢”。祁連山水泥之所以能夠取得驕人業(yè)績，是幾代祁連山黨員、職工用汗水和智慧書寫了光輝燦爛的壯美畫卷，創(chuàng)造出豐碩的物質(zhì)財富和寶貴的精神財富。60年的發(fā)展實踐有力證明，黨的領(lǐng)導(dǎo)始終是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是企業(yè)核心競爭力的有機組成部分，是實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展的關(guān)鍵因素。只有抓緊抓實黨建工作這個法寶，充分發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾優(yōu)勢，才能鑄就企業(yè)基業(yè)長青、永續(xù)發(fā)展之路。
加強理論學習，構(gòu)建學習型黨組織，始終走在時代前列，是祁連山水泥始終如一的堅定信念。在企業(yè)發(fā)展歷程中，公司歷屆黨委著重在系統(tǒng)學習、聯(lián)系實際、解決問題上下工夫，增強領(lǐng)導(dǎo)干部創(chuàng)造性開展工作的能力、解決復(fù)雜矛盾和突出問題的能力、集中群眾智慧開創(chuàng)工作新局面的能力，解決了企業(yè)在改革發(fā)展的不同時期、不同階段出現(xiàn)的思想性、方向性問題。
基于這種深刻的認識，公司黨委高度重視抓政治核心建設(shè)。特別是黨的十八大以來，公司黨委以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為載體，以主題實踐活動為抓手，以創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子和“五有”干部隊伍為目標，以促進企業(yè)和諧發(fā)展為切入點，從思想、組織、作風、制度和廉政建設(shè)等方面入手，創(chuàng)新開展黨建工作，促進了企業(yè)又好又快發(fā)展。
在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)上，堅持黨管干部的原則，從企業(yè)發(fā)展的長遠目標考慮，在干部隊伍的選拔任用上引入動態(tài)競爭機制、逐步建立完善能上能下、獎懲激勵的長效管理機制。針對企業(yè)地域范圍廣，干部隊伍優(yōu)勢不同的實際，對子公司主要領(lǐng)導(dǎo)班子成員和財務(wù)、物流負責人實施了易崗交流、合理配置，實現(xiàn)了人才有序流動、區(qū)域優(yōu)缺互補，有效保證了子公司工作的正常銜接，也使各級領(lǐng)導(dǎo)班子的年齡、文化和專業(yè)結(jié)構(gòu)得到改善。
創(chuàng)新了融入機制，把黨建工作融入管理，融入生產(chǎn)，融入安全。圍繞企業(yè)發(fā)展帶有根本性、方向性、長遠性、戰(zhàn)略性的重大問題，認真調(diào)研，積極謀劃。黨委重點在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針、機構(gòu)設(shè)置、改革改制以及涉及職工切身利益的重大問題等方面大膽參與，定向把關(guān)。充分發(fā)揮黨委的溝通協(xié)調(diào)作用，黨組織和黨員的監(jiān)督保證作用。確保了黨和國家的路線方針政策在企業(yè)得到貫徹落實，確保了企業(yè)改革發(fā)展堅持正確的方向，確保了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略順利實施。
薪火相傳鑄精魂
今天的祁連山水泥，所取得的豐碩成果，不僅來源于超前的戰(zhàn)略眼光和卓越的市場運作能力，更來源于企業(yè)文化的強力支撐!
在長期艱苦奮斗的歷史進程中，祁連山水泥培育了“科學、文明、團結(jié)、奮進”的企業(yè)精神，形成了“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”的光榮傳統(tǒng)，確立了“澆筑真誠、凝固永恒”的經(jīng)營理念，這是幾代祁連山人薪火相傳，創(chuàng)造和培育出來的寶貴的精神財富和強大的精神動力，更是“祁連山”企業(yè)文化的核心內(nèi)涵。
多年來，祁連山水泥結(jié)合自身發(fā)展實際，先后開展了“增收節(jié)支、降本控費”、“節(jié)能降耗、提質(zhì)增效”等系列主題教育實踐活動，并將之作為企業(yè)文化工作的有效載體，積極開展“誠信工程”、“用戶滿意工程”、“平安企業(yè)”、“五型班組”等特色活動建設(shè)，進一步提高了廣大員工的愛廠敬業(yè)意識和企業(yè)凝聚力，不斷促進了企業(yè)管理升級。
加入中國建材集團以后，公司大力弘揚中國建材集團優(yōu)秀企業(yè)文化，通過提升精神引領(lǐng)力、制度執(zhí)行力、技術(shù)創(chuàng)新力、品牌擴張力、團隊聚合力等重點工作，彰顯了“創(chuàng)新、績效、和諧、責任”的核心價值觀和“敬畏、感恩、謙恭、得體”的行為準則，實現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略推進與企業(yè)文化引領(lǐng)、企業(yè)目標實現(xiàn)與企業(yè)文化助力的有機統(tǒng)一，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。
與此同時，祁連山水泥積極主動承擔企業(yè)社會責任，支持社會公益事業(yè)發(fā)展，積極參加區(qū)域內(nèi)科教文衛(wèi)、扶貧濟困、捐資助學等公益事業(yè)。先后通過捐款捐物、開展各種公益活動投入上千萬元。在四川汶川、青海玉樹、甘肅漳縣、岷縣地震發(fā)生后，號召祁連山系統(tǒng)職工捐款，3次捐款款額達40多萬元，支持地方發(fā)展，駐地企業(yè)為周邊村鎮(zhèn)新農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)捐助大量水泥支持地方發(fā)展……
祁連山水泥多年來以優(yōu)秀的文化培育了一代代祁連山人，扎根高原，頑強拼搏，熱心公益。企業(yè)接連捧回了“五一勞動獎狀”、“全國文明單位”、全國建材“百家優(yōu)秀企業(yè)”、中央企業(yè)“先進基層黨組織”等一系列榮譽稱號，100多名職工榮獲全國、省、建材行業(yè)勞模和市級以上綜合榮譽稱號。
劉振錫、梁亞寧、蘇克勤、喬培仁、畢印儉、于文、劉大威、趙泰和、韓超然、楊皓等往屆領(lǐng)導(dǎo)班子和脫利成、劉繼彬、蔡軍恒等現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子成員為祁連山水泥的發(fā)展嘔心瀝血做出了巨大貢獻;
孫玉琛、田大元等已故革命烈士為代表的老一輩祁連山人“獻了青春獻終身，獻了終身獻子孫”的崇高境界感人肺腑;
朱慶祿、金昌允、高明軍、臧永良等全國勞模為代表的先進人物事跡催人奮進。
他們都是幾代祁連山人的楷模，是學習的榜樣，是推動實現(xiàn)建設(shè)幸福美好新“祁連山”的中堅力量。
不忘初心共圓夢
60年艱苦探索，60年持續(xù)攀登，祁連山人一路走來，已站在一個新的發(fā)展起點上。
追求卓越，勇創(chuàng)一流，是幾代祁連山人的夢想與追求。未來10年，企業(yè)正處于一個應(yīng)對挑戰(zhàn)、加快發(fā)展、乘勢而上的關(guān)鍵時期，祁連山水泥將按中國建材集團確定的“一個目標、三大戰(zhàn)略、六大平臺、三條曲線”和“四大優(yōu)化、六大整合”的工作部署，“高標準，嚴要求，不懈怠”，牢固樹立“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”五大發(fā)展理念，搶抓“一帶一路”發(fā)展機遇，以提高經(jīng)濟效益為中心，以調(diào)整結(jié)構(gòu)為突破口，以提升運營效率為基礎(chǔ)，以強化隊伍建設(shè)為支撐，以信息化建設(shè)為平臺，不斷推進管理創(chuàng)新，提升公司核心競爭力，努力將企業(yè)打造成為西北地區(qū)一流的現(xiàn)代化建材產(chǎn)業(yè)集團。
60年，既是共和國發(fā)展史上一個重要里程碑，又是祁連山水泥實現(xiàn)新跨越的一個新起點。
新的起點激發(fā)出新的追求，新的目標承載著新的夢想。
東風勁吹海天闊，正是揚帆破浪時。祁連山人將抓住公司母體建成投產(chǎn)60周年的契機，乘著黨的十九大的東風，勇往直前，擔當重任，不辱使命，不負眾望，成就幾代祁連山人的光榮與夢想，奮力開啟實現(xiàn)中國建材集團從大到偉大的新征程，為中華民族偉大復(fù)興的中國夢作出新的更大貢獻!