【水泥人網(wǎng)】——金泥干法二廠均化庫充氣柜改造紀實

　　由于均化庫均化效果不好，入窯生料成分波動，造成整個窯系統(tǒng)不穩(wěn)定，產(chǎn)質(zhì)量出現(xiàn)了波動。為此，金泥干法二廠廠部決定由機電車間對均化庫充氣柜進行技術(shù)改造。

       在單路和雙路下料的基礎上要增加三路下料自動循環(huán)，并且要保證原有控制柜下料正常運行，并且不影響主機正常生產(chǎn)的情況下進行技術(shù)改造，但是這難不倒金泥干法二廠的機電人，在接到廠部決定后，大家便分工配合積極行動起來。

　　面對時間緊、任務重，且沒有絲毫相關(guān)改造經(jīng)驗。機電車間立馬成立了由車間主任任組長、副主任、見習副主任、班長為組員的技術(shù)攻關(guān)小組。攻關(guān)小組一成立，大家就聚在一起討論方案，從控制柜原理分析，到現(xiàn)場實地查看，到現(xiàn)在關(guān)鍵問題談論，以及如何進行改造，制定了詳細的改造方案。

　　方案制定好后，大家立即行動起來，一組負責現(xiàn)場控制柜電氣原件安裝及接線，一組負責plc 柜打點及中控后臺程序制作，組長負責對各個環(huán)節(jié)進行指導。明確分工后大家鼓足干勁，各盡其責，遇到不懂的大家就坐一起談論，出謀劃策，許多問題都在大家的共同努力下一一化解了。
     終于改造進入了后臺模擬試驗，但是新的問題又出現(xiàn)了，當中控命令下發(fā)后無法停止，難道改造就這樣失敗了!大家都有點氣餒，這時候主任說“精神都打起來這么點困難算啥”，他一針見血的說問題出在程序上，帶領(lǐng)大家一起想辦法，上網(wǎng)查找資料，通過各種渠道咨詢南京、西安等地西門子軟件工程師，對每一段程序，每一個變量符號進行逐一求證，最終找到了后臺程序的不足之處，經(jīng)過修改，后臺模擬試驗成功。
     改造進入了最后一步，也是最關(guān)鍵的，成敗在此一舉，將帶料試機，大家迅速分為兩組，一組在現(xiàn)場與燒成車間值班主任、崗位工確認氣缸開關(guān)及下料情況，另一組在中控室監(jiān)控，大家到位后，對講機中響起了“張紅，開”......中控顯示1#、3#、5#運行，現(xiàn)場應答“1#、3#、5#路工作正常，下料正常”，經(jīng)過三個循環(huán)各個氣缸動作正常，下料平穩(wěn)，接著又進行雙路和三路切換試機都成功。
     這標志著為期一周的攻關(guān)活動圓滿成功，雖然此刻已是夜晚23點，大家因為設備調(diào)試都還餓著肚子，但是大家臉上洋溢著開心的笑容，大家都說開著玩笑說：這肚子餓著值，就是多餓幾回我們也樂意。

　　此項工程的順利完成，為燒成車間保證正常下料改造贏得了寶貴時間，做好了配合工作，又保障了設備的正常使用。更值得一提的是，金泥干法二廠機電車間電工班全體職工在這項艱巨的任務中表現(xiàn)出的“金泥鐵軍”精神，值得我們每個金泥人學習，這也是金泥干法二廠在“兩學一做”常態(tài)化中真學實做取得的可喜成果。

作者：金泥集團  張 紅 喻天銘