近年來，隨著錯峰限產(chǎn)、制定能耗標準、設(shè)立專項基金等一系列舉措的推出，我國的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革已取得了一系列令人肯定的成果。不過，在業(yè)內(nèi)人士看來，我國當下的供給側(cè)改革仍然處于初級階段。今年兩會期間，政府工作報告中指明了"運用新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式，大力改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)"的供給側(cè)改革方向。10月25日，京東企業(yè)購、金隅冀東水泥集團全國電商培訓會的召開，則為水泥行業(yè)的供給側(cè)改革帶來了新的視野。　　眾所周知，水泥、鋼鐵、煤炭等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是近年來"去產(chǎn)能"的重要行業(yè)。從大的行業(yè)背景來看，隨著內(nèi)外部經(jīng)濟環(huán)境的變化，基建市場與地產(chǎn)行業(yè)正處于收緊狀態(tài)，水泥行業(yè)想要獲得增長就必須做到兩點：對外，擺脫對增量市場的依賴，重新審視存量市場，尋找新的業(yè)績增長點;對內(nèi)，苦練內(nèi)功，對企業(yè)各個環(huán)節(jié)進行升級，實現(xiàn)降本增效，增強自身競爭力。京東企業(yè)購與金隅冀東水泥的合作，便觸及到了"降本增效"這一核心。
        事實上，金隅冀東水泥與京東企業(yè)購的合作在兩年前便已開始。在2016年，金隅冀東水泥全國八大區(qū)域就與京東企業(yè)購展開了合作。到了2018年，京東智能采購已經(jīng)金隅冀東集團百余家企業(yè)，在水泥行業(yè)采購升級改革中樹立了標桿?；诖饲昂献鞯牧己没A(chǔ)，在10月25日的電商化采購研討會期間，雙方代表還共同參觀了京東"亞洲一號"智能物流園，深入了解了京東先進的倉儲配送流程和優(yōu)質(zhì)服務，并就進一步合作展開深入交流。

　　從雙方合作的效果來看，依托京東企業(yè)購完善的技術(shù)賦能體系和高效精準的物流體系的支撐，金隅冀東水泥告別了傳統(tǒng)線下采購模式的詢價、比價、審批、招標、結(jié)算等環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了全流程電子化，這一系列智能化采購的操作，使得企業(yè)采購效率平均提升58%，降低成本5%。
        而隨著雙方合作的深入，雙方在采購品類上也不斷拓展。據(jù)了解，2016年合作之初，金隅冀東水泥采購的商品以日常辦公用品為主，而在2017年采購品類就拓展到了福利性勞保、專業(yè)勞保、防暑降溫等用品上。到了2018年，金隅冀東集團旗下百余家分公司陸續(xù)與京東企業(yè)購開展合作，覆蓋水泥、物業(yè)、房地產(chǎn)等多個板塊。統(tǒng)計數(shù)顯示，2016-2018年金隅冀東利用京東智能采購平臺的采購規(guī)模月平均增長率達100%以上。

        事實上，京東企業(yè)購能為金隅冀東水泥提供的支持遠不止如此，京東專為工業(yè)品銷售打造的業(yè)內(nèi)首個工業(yè)品一級頻道也于日前開始了上線運營，而這一動作為金隅冀東水泥在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級時代打開的未來成長空間無疑是更為巨大的。