上世紀80年代初，中材建設(shè)公司的前身唐山安裝公司率先實現(xiàn)了中國建材工業(yè)“走出去”的突破。三十幾年后中材建設(shè)已在歐洲、非洲、亞洲、美洲等全球約40個國家成功承建了近80個海外EPC總承包項目，積累了豐富的國際工程管理經(jīng)驗，從國際市場開拓到EPC項目實施，建立了完整的EPC+總承包業(yè)務(wù)功能體系和標準化、程序化、模塊化的項目管理模式，鍛煉了一支適應(yīng)海外市場環(huán)境和執(zhí)行力極強的人才隊伍，通過“走出去、站住腳、塑品牌、創(chuàng)一流”四步走戰(zhàn)略，實現(xiàn)由“走出去”發(fā)展變屬地轉(zhuǎn)型的“走進去”發(fā)展的企業(yè)，成為我國建材“走出去”大軍中的一支重要的力量。

　　中材建設(shè)幾屆領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅持創(chuàng)新發(fā)展，在擴展業(yè)務(wù)覆蓋面，提高管理效能，增加國際影響力和話語權(quán)方面取得可圈可點的成績，也得到了中國建材聯(lián)合會喬龍德會長的充分肯定，并評價中材建設(shè)是一家“由率先‘走出去’又變?yōu)槁氏?lsquo;走進去’的高質(zhì)量發(fā)展有支撐的企業(yè)”。喬龍德會長所說的這種高質(zhì)量發(fā)展是建立在管理水平提升、經(jīng)營效能提高、規(guī)模和競爭能力持續(xù)增長的基礎(chǔ)上。因為中國的建材工業(yè)不是簡單地向國外輸出產(chǎn)能，而是通過推廣應(yīng)用中國建材工業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的成果，帶動服務(wù)國外基本建設(shè)，助推“走出去”項目屬地國建材行業(yè)的升級和發(fā)展，進而實現(xiàn)超越引領(lǐng)世界建材工業(yè)的目標。

　　過去建材“走出去”很多是狗熊掰棒子的方式，項目做完了“收拾鋪蓋卷回家”，經(jīng)營業(yè)績很不穩(wěn)定，經(jīng)營效益豐欠不均，關(guān)鍵是沒有找到很好的創(chuàng)新發(fā)展的思路和模式，這也制約了中國建材“走出去”發(fā)展的層級和水平。中材建設(shè)創(chuàng)新“走出去”發(fā)展模式的一個重要舉措，也是“走出去”發(fā)展中一個重要的戰(zhàn)略設(shè)定，就是“屬地化經(jīng)營”，即在有條件有市場的國家將項目公司就地轉(zhuǎn)型開展屬地化經(jīng)營，扎根市場、融入市場、深耕市場，真正做到因地制宜有側(cè)重、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)有組織、突出專長適度多元地延伸服務(wù)鏈，開始由“走出去”向“走進去”轉(zhuǎn)變。

　　喬龍德會長提出的建材工業(yè)“創(chuàng)新提升、超越引領(lǐng)”戰(zhàn)略首先講的就是“創(chuàng)新”，唯有不斷改革創(chuàng)新，淘汰落后的生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系，建材工業(yè)才能在宏觀經(jīng)濟實現(xiàn)結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)變的時代背景下找到再次壯大與騰飛的出路。盡管建材工業(yè)“走出去”發(fā)展中創(chuàng)新的方式和模式各不相同，但喬龍德會長指出，“走出去”真正成功一個重要的標志，就是提高“走出去”項目的國產(chǎn)裝備的自給率，特別是建材競爭的高地——水泥產(chǎn)業(yè)中更需要裝備企業(yè)與建設(shè)單位瞄準世界領(lǐng)先水平，勇敢地推動高端裝備走出國門。唯此中國建材實現(xiàn)引領(lǐng)世界建材工業(yè)發(fā)展的目標則指日可待。