作為中國北方地區(qū)的“水泥大王”，冀東水泥如何看待行業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力?去產(chǎn)能、環(huán)保政策的推進(jìn)，給企業(yè)帶來什么變化?2016年，冀東水泥與金隅集團(tuán)兩家北方水泥龍頭重組之后，未來增長空間在哪里?
日前，冀東水泥公司總經(jīng)理孔慶輝接受專訪時表示，在產(chǎn)能過剩的背景下，冀東水泥通過與金隅集團(tuán)戰(zhàn)略重組，改變了中國水泥行業(yè)版圖，未來將加強精細(xì)化管理，實現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展，并將發(fā)揮大企業(yè)的引領(lǐng)作用，共同推動行業(yè)升級。
冀東水泥經(jīng)歷了38年的發(fā)展歷程，基本上和改革開放是同步的。經(jīng)歷了四個重要的階段：
第一個階段是1981年建廠，成功引進(jìn)中國第一條具有國際先進(jìn)水平的日產(chǎn)4000噸新型干法水泥熟料生產(chǎn)線，奠定了冀東水泥在中國水泥行業(yè)的地位。
第二個階段是1996年上市，進(jìn)入資本市場后，利用募集資金建成了我國第一條日產(chǎn)4000噸新型干法水泥國產(chǎn)化示范線，鞏固了行業(yè)排頭兵的地位。這兩個大的動作也表明，冀東水泥確確實實是中國新型干法水泥工業(yè)的搖籃。
第三個階段是一個走出去的過程，從一開始的東北、西北、華北的“三北”戰(zhàn)略，到走向山東、重慶和湖南等區(qū)域，走向了全國。華北是我們的核心區(qū)，可以說是“白菜芯”。在這個階段，冀東水泥通過新建、并購等方式，快速擴(kuò)大公司產(chǎn)能、提升公司業(yè)務(wù)規(guī)模，同時公司生產(chǎn)技術(shù)不斷革新，運營效率穩(wěn)步提升，產(chǎn)能躋身中國前列。
第四個階段，2016年冀東水泥通過金隅冀東的戰(zhàn)略重組在三年時間實現(xiàn)了“三級跳”：2016年成功“上岸”，2017年在行業(yè)內(nèi)嶄露頭角，今年應(yīng)該是展示了一個強企的風(fēng)范。
行業(yè)集中度提高是必然趨勢
針對于水泥銷售價格方面南北差異問題，孔慶輝表示：南北市場需求側(cè)不同、產(chǎn)能集中度、產(chǎn)能利用率、以及錯峰生產(chǎn)執(zhí)行的尺寸不同成為水泥價格波動的影響因素。本質(zhì)上還是區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平差異化的體現(xiàn)，也是發(fā)展時差的差異。
當(dāng)記者問及如何看待市場對水泥的需求形勢問題時，孔慶輝表示未來三年房地產(chǎn)、重大工程項目基建投資以及農(nóng)村市場蓋房、修路、裝修會逐步分化。尤其是隨著城市化建設(shè)的加快，農(nóng)村市場會相對的萎縮。
他說到：實事求是地講，現(xiàn)在水泥行業(yè)市場都不太好做。因為它畢竟是產(chǎn)能過剩非常嚴(yán)重的行業(yè)之一。這幾年水泥行業(yè)進(jìn)入一個新周期，主要背景就是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,環(huán)境治理等政策造成行業(yè)內(nèi)錯峰生產(chǎn)，另外前些年整個行業(yè)產(chǎn)能過剩，打“價格戰(zhàn)”，對行業(yè)造成了很壞的影響。這幾年大企業(yè)主動去引領(lǐng)行業(yè)自律，通過兼并重組，擴(kuò)大自身規(guī)模和提升行業(yè)集中度，行業(yè)更加有秩序了。
關(guān)于冀東水泥的核心競爭力是什么的問題，孔慶輝提到金隅冀東戰(zhàn)略重組之后，冀東水泥的布局和資源優(yōu)勢更加顯現(xiàn)，對整個華北區(qū)域，特別京津冀區(qū)域，這種引領(lǐng)作用非常明顯。
錯峰生產(chǎn)給大企業(yè)帶來優(yōu)勢
關(guān)于錯峰生產(chǎn)，孔慶輝提到錯峰生產(chǎn)給大企業(yè)帶來了比較大的優(yōu)勢，協(xié)同處置設(shè)施完善、環(huán)保設(shè)施健全、排放達(dá)標(biāo)，完全可以不停窯。創(chuàng)新方面，孔總表示傳統(tǒng)企業(yè)要面向未來，必須創(chuàng)新，不創(chuàng)新就是一潭死水，沒法去實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
重組合乎大勢，實現(xiàn)融合發(fā)展
孔慶輝表示經(jīng)過這么多年的積累，人才與技術(shù)、產(chǎn)能布局、資源儲備、品牌是冀東的優(yōu)勢;金隅這個企業(yè)主要是圍繞京津冀來布局，發(fā)展比較良性，特別注重安全、環(huán)保、質(zhì)量、發(fā)展理念。這兩個企業(yè)重組很合理。兩家企業(yè)市場重合，面臨的情況一致，重組后對市場進(jìn)行了規(guī)范，消滅了過去的無序競爭。雙方對員工也非常好，不管是思想、文化、管理，融合都比較快。
未來希望提高凈資產(chǎn)收益率，打造國際一流強企
孔慶輝表示，冀東水泥一直在延續(xù)的就是對外服務(wù)能力，對外輸出技術(shù)、服務(wù)。像過去唐山冀東水泥，金隅有些老企業(yè)，琉璃河、北水這些企業(yè)，包括太行水泥，一直在國外服務(wù)。另外一個，在南非和當(dāng)?shù)氐墓蓶|合資建設(shè)水泥企業(yè)，也是金隅冀東“一帶一路”的一個示范項目。
當(dāng)問及企業(yè)明年公司的發(fā)展規(guī)劃是什么時，孔慶輝表示，現(xiàn)在核心任務(wù)就是在三五年之內(nèi)，把企業(yè)做優(yōu)做強做大，具備可持續(xù)發(fā)展能力。還要打造一批領(lǐng)軍企業(yè)，希望內(nèi)部企業(yè)實現(xiàn)協(xié)調(diào)平衡發(fā)展。長遠(yuǎn)規(guī)劃當(dāng)然是希望做成國際一流強企，比如把凈資產(chǎn)收益率一步步做高，做到15%、20%，那時候肯定就國際一流了。另外一個，就是推進(jìn)各區(qū)域整合，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。