昨日(12月7日)上午9：00，由中國聯(lián)合水泥常務(wù)副總經(jīng)理楊振軍帶領(lǐng)的精細化管理提升第二檢查組一行13人，在濟源中聯(lián)第一會議室召開首次會議，中國聯(lián)合水泥河南運營管理區(qū)生產(chǎn)技術(shù)中心副總經(jīng)理、節(jié)能公司總經(jīng)理匡三浩，濟源中聯(lián)黨委書記、總經(jīng)理冀亞瓊及領(lǐng)導班子成員、中層干部參加會議。
　　楊振軍首先介紹了檢查組成員，并對精細化管理提升工作的目的和意義進行了說明，要求企業(yè)從加強內(nèi)部控制，強化團隊協(xié)作和提升企業(yè)效益方面，持續(xù)抓緊抓好，并常態(tài)化堅持下去。楊總強調(diào)：檢查組成員和企業(yè)要進行相互交流、取長補短，促進各企業(yè)精細化管理水平的提升。
　　濟源中聯(lián)黨委書記、總經(jīng)理冀亞瓊對本次濟源中聯(lián)精細化管理方面所做的工作、存在的不足及下一步工作打算進行了匯報。之后，檢查組聯(lián)絡(luò)員、中國聯(lián)合水泥運營中心副總經(jīng)理張少輝對此次檢查要求及分組情況做了安排。

　　9：30分，首次會議結(jié)束，檢查組按“黨建、辦公職場、現(xiàn)場、營銷采購、資產(chǎn)財務(wù)審計”5個組，分別由各對接小組陪同開始進行檢查督導。檢查組成員冒著嚴寒，根據(jù)精細化管理提升檢查的各項要求，分現(xiàn)場、職場、文字資料審核、查閱，談話詢問等不同方式對濟源中聯(lián)精細化管理提升情況進行詳細的檢查。
　　下午檢查結(jié)束，檢查組同志對發(fā)現(xiàn)的亮點和不足進行了整理，在末次會議上，5個組分別將檢查情況向與會人員進行了反饋。
　　冀亞瓊代表濟源中聯(lián)，對檢查組各位領(lǐng)導不顧寒冷，深入現(xiàn)場、職場進行檢查指導表示敬佩和感謝。對各位專家領(lǐng)導從專業(yè)角度，以嚴謹、細致、認真的態(tài)度，給濟源中聯(lián)提出的意見和建議虛心接受。
　　在接下來的工作中，濟源中聯(lián)將嚴格按照“精、準、細、嚴”的精細化管理原則，在思想上高度重視，認真對待，不斷完善，持續(xù)提升。并按照檢查報告和檢查表內(nèi)容逐項制定整改措施，明確要求，明確整改內(nèi)容，明確責任部門、責任人，明確完成時間，確保嚴格按照要求整改到位，并將整改落實情況及時向檢查組反饋。同時將以此次檢查工作為契機，對各位專家領(lǐng)導提出的問題和要求，進行舉一反三，分類梳理，融會貫通，不斷提高濟源中聯(lián)精細化管理水平，使企業(yè)管理工作邁向一個新臺階，不辜負集團領(lǐng)導、各位專家領(lǐng)導、河南運營管理區(qū)領(lǐng)導的厚愛。
　　　　中國聯(lián)合水泥河南運營管理區(qū)生產(chǎn)技術(shù)中心副總經(jīng)理、節(jié)能公司總經(jīng)理匡三浩對這次陪同楊總率領(lǐng)的檢查組在河南5家企業(yè)檢查中，頂著嚴寒，馬不停蹄的工作作風表示敬意，同時對檢查組嚴謹、細致的工作態(tài)度表示欽佩，并表態(tài)，通過此次檢查，把存在的問題梳理、歸類，舉一反三，堅決整改到位。
　　楊振軍對此次河南5家企業(yè)的檢查情況進行了對比，各有特色、各有所長，但都有問題和不足，要定時間、定人員、定責任，踏踏實實做好每一項工作，促進精細化管理水平再上新臺階。同時，對這次檢查中，河南運營區(qū)派專人陪同，在材料準備、行程安排等方面給與的重視和周密布置表示感謝，對來自各地的檢查組成員，5天來，克服寒冷和身體不適，認真細致工作，提出的好的建議表示感謝，并向大家道一句，辛苦了。希望大家通過這次檢查，把各企業(yè)好的亮點、經(jīng)驗帶回去，互相取長補短，共同提高，促進整個集團公司精細化管理再上新臺階。
　　會后，濟源中聯(lián)立即組織召開精細化管理檢查問題整改專項會議，成立專項整改小組，會上，黨委副書記孟顯軍提出：各部門要提高思想認識，執(zhí)行到位，明確要求、明確整改內(nèi)容、明確責任人、明確完成時間，針對問題舉一反三，認真查找問題原因、做好每一項工作，不斷提升公司精細化管理水平。