預(yù)拌混凝土行業(yè)在城市化的大潮中應(yīng)運(yùn)而生，愈飛愈高的同時(shí)，經(jīng)歷了一個(gè)誕生、生存和發(fā)展的過(guò)程。
回望混凝土行業(yè)的昨天、細(xì)思混凝土行業(yè)的今天，是一個(gè)波浪式前進(jìn)、螺旋式上升的過(guò)程，在這個(gè)波瀾壯闊的行業(yè)生存和發(fā)展過(guò)程中，預(yù)拌混凝土行業(yè)迎來(lái)了自己的春天，渾汗如雨的度過(guò)了自己的夏天，收獲累累的贏得了自己的秋天。
但不可回避的是行業(yè)的寒冬來(lái)臨時(shí)，我們?cè)撊绾螤?zhēng)取活下來(lái)?
混凝土過(guò)往
預(yù)拌混凝土行業(yè)的昨天是一場(chǎng)狂飆突進(jìn)、野蠻生長(zhǎng)的過(guò)程，財(cái)富的原始積累助長(zhǎng)了戰(zhàn)國(guó)爭(zhēng)雄的實(shí)力，經(jīng)過(guò)近二十多年來(lái)的積累，形成了目前諸侯割據(jù)、號(hào)令一方的競(jìng)爭(zhēng)格局。
混凝土的今天
拌混凝土的今天，是不容樂(lè)觀的現(xiàn)在時(shí)，墊資、殺價(jià)、原材料枯竭、應(yīng)收賬款海量增加，現(xiàn)金流日趨緊張且進(jìn)入到生死大限，在部分區(qū)域市場(chǎng)已經(jīng)形成了買方市場(chǎng)，且供大于求，以南方某省為例，全省共計(jì)攪拌站759家，年產(chǎn)能規(guī)模達(dá)到4.4億立方米，而2015年產(chǎn)量總計(jì)僅1.8億立方米，產(chǎn)能過(guò)剩率達(dá)到59%，即僅有四成的產(chǎn)能釋放出來(lái)了，還有接近六成產(chǎn)能面臨過(guò)剩。這樣的格局不能說(shuō)是投資者的過(guò)錯(cuò)，時(shí)也勢(shì)也。
資本的逐利天性注定在資本的投資方向上并無(wú)所謂的社會(huì)主義資本和資本主義資本的區(qū)別，妄圖在資本的屬性上增加所謂的道德評(píng)價(jià)，要么是與虎謀皮，要么是緣木求魚(yú)，因此，在城市化的浪潮中，資本投資是循著利潤(rùn)的方向去尋求自己的歸屬，按照價(jià)值規(guī)律是否回歸或者轉(zhuǎn)向純屬于資本自己的自利沖動(dòng)，預(yù)拌混凝土行業(yè)的今天也遵循了這樣一個(gè)邏輯，等到現(xiàn)在的局面出現(xiàn)再去喊“理性投資”是于事無(wú)補(bǔ)的，因此，我們可以得出的結(jié)論有兩個(gè)：
其一，預(yù)拌混凝土行業(yè)的利潤(rùn)仍然可觀，否則會(huì)出現(xiàn)資本的退出而非繼續(xù)進(jìn)入; 其二，預(yù)拌混凝土行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)仍然是不完全的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，所謂價(jià)值洼地的投資是資本喜歡進(jìn)入的地方，在區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，靠所謂的地方保護(hù)、黑勢(shì)力保護(hù)，關(guān)系保護(hù)，這種競(jìng)爭(zhēng)方式仍然大行其道，而并不是PK的人才、資金、管理、技術(shù)、風(fēng)控能力的綜合較量，大而不強(qiáng)、小而不死仍然普遍存在，在現(xiàn)有的中國(guó)式企業(yè)管理中，單純的談企業(yè)規(guī)范管理是一個(gè)不接地氣的話題。
比如在全國(guó)各地出現(xiàn)的一個(gè)較為普遍的現(xiàn)象——租賃攪拌站生產(chǎn)線經(jīng)營(yíng)，這種現(xiàn)象無(wú)論從現(xiàn)行法律和地方性的規(guī)章、規(guī)范性文件而言都是自行矛盾的，租賃攪拌站然后再去低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，沖擊本已虛弱不堪的行業(yè)生存，而這種現(xiàn)象居然生存有道，這種競(jìng)爭(zhēng)仍然是野蠻競(jìng)爭(zhēng)下不遵守游戲規(guī)則的表象。
毋容置疑，當(dāng)前行業(yè)亂象仍然急需行業(yè)管理，行政機(jī)關(guān)的宏觀調(diào)控確實(shí)是大有必要，因?yàn)槿斡晌⒂^企業(yè)之間無(wú)視法律法規(guī)，以各種為人不齒的競(jìng)爭(zhēng)手段進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，這將會(huì)危及到預(yù)拌混凝土行業(yè)的生存，這是不得不正視的現(xiàn)實(shí)。
現(xiàn)金為王、落袋為安這是行業(yè)必須遵循的生存法則，但在種種詭異的競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)被裹挾前進(jìn)，甚至已經(jīng)忘記了自己立于圍墻之下，非不自知，實(shí)被迫為之。
當(dāng)行業(yè)寒冬來(lái)臨之時(shí)，現(xiàn)金流無(wú)疑是企業(yè)御寒的棉襖和干糧，不注重錢袋子的競(jìng)爭(zhēng)方法實(shí)質(zhì)上是自掘墳?zāi)?。而后續(xù)的行業(yè)兼并、重組、破產(chǎn)將會(huì)接踵而至，如果想要發(fā)展，首先就要學(xué)會(huì)活下去，我們的預(yù)拌混凝土企業(yè)做好準(zhǔn)備了嗎?
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我國(guó)2015年預(yù)拌混凝土行業(yè)的總產(chǎn)值已經(jīng)超越了水泥行業(yè)，突破萬(wàn)億元大關(guān)，成為建筑產(chǎn)業(yè)鏈下游總產(chǎn)值第一大規(guī)模的單體產(chǎn)業(yè)，而與此同時(shí)如影隨形的是應(yīng)收賬款總量屢創(chuàng)新高，按照總體平均應(yīng)收賬款回收率40%計(jì)算，存量應(yīng)收賬款達(dá)到6000億元，也已經(jīng)躍居單體產(chǎn)業(yè)第一的位置。
應(yīng)收賬款的形成有其外部成因和內(nèi)部成因。外部而言，與建筑產(chǎn)業(yè)鏈上的資金鏈息息相關(guān)，產(chǎn)業(yè)鏈金字塔傳導(dǎo)而來(lái)的資金缺口通過(guò)沉淀在下游形成混凝土以及鋼材等產(chǎn)業(yè)的應(yīng)收賬款，這一部分是外部風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)而至，客觀而言是無(wú)法通過(guò)混凝土企業(yè)內(nèi)生控制實(shí)現(xiàn)可控的;內(nèi)部而言，絕大多數(shù)混凝土企業(yè)自身不重視內(nèi)部的以合同風(fēng)險(xiǎn)管控為主要風(fēng)控措施的過(guò)程控制所造成，不重視每一單的證據(jù)鏈，不重視合同履約過(guò)程中的證據(jù)收集和項(xiàng)目背景盡職調(diào)查，往往在姑息、忍耐、遷就、等待中錯(cuò)過(guò)了大量的清收機(jī)會(huì)和清收金額。
在二十多年的混凝土行業(yè)發(fā)展歷程中，粗放式經(jīng)營(yíng)方式和家族式的經(jīng)營(yíng)模式客觀上阻礙了混凝土企業(yè)管理?yè)Q檔升級(jí)的進(jìn)程，加之中國(guó)式的人際關(guān)系交往運(yùn)用到混凝土企業(yè)的管理中，這些因素都加劇了內(nèi)部控制不規(guī)范的嚴(yán)重后果。
基于此，應(yīng)收賬款已經(jīng)成為混凝土企業(yè)健康發(fā)展的一個(gè)毒瘤，內(nèi)憂外患，牽一發(fā)動(dòng)全身，必須要通過(guò)全局思維來(lái)解決混凝土行業(yè)應(yīng)收賬款問(wèn)題，這一專題將在后續(xù)研究中予以重點(diǎn)展開(kāi)。
來(lái)源：曠真法律集團(tuán)