孔慶輝一行來到內(nèi)蒙公司武川廠區(qū)，首先組織召開了內(nèi)蒙公司中層以上領導干部會議，孔慶輝指出：內(nèi)蒙公司作為內(nèi)蒙古區(qū)域黨委的中心，一定要自身做優(yōu)做強，在區(qū)域內(nèi)起引領作用。要求內(nèi)蒙公司針對金隅冀東第一次巡查反饋意見，逐項整改到位，以財務為核心加強內(nèi)部管控，快速完善制度體系建設。要求內(nèi)蒙公司廣大干部職工守規(guī)矩、知敬畏、護底線，團結一心，努力拼搏，再創(chuàng)輝煌。
隨后孔慶輝一行組織召開了內(nèi)蒙古區(qū)域各公司班子成員大會，逐一聽取了區(qū)域各企業(yè)領導班子成員的工作匯報。
孔慶輝首先對成立內(nèi)蒙古區(qū)域黨委，加強區(qū)域化管理的目的和意義進行了詳細闡述：即加強區(qū)域化管理，提升市場掌控力，促進企業(yè)效益最大化。按市場資源發(fā)揮最大效力原則，加強區(qū)域化協(xié)調(diào)和統(tǒng)一管理。以市場為導向，統(tǒng)籌區(qū)域資源，對外形成強大的競爭力。對內(nèi)強化管理，做強自身，在市場營銷、物資采購、政府資源、人力資源管理等方面實現(xiàn)資源共享，加強專業(yè)對標和經(jīng)驗分享，區(qū)域內(nèi)部形成良好的互動和共同發(fā)展的機制。既要充分發(fā)揮區(qū)域黨委領導核心和政治核心作用，又要切實發(fā)揮各企業(yè)主體責任。
孔慶輝對區(qū)域黨委與區(qū)域各公司的關系作了進一步的明確：
一是區(qū)域黨委要從宏觀上把控區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略。要站在宏觀的高度分析經(jīng)濟形勢，從實際出發(fā)進行戰(zhàn)略分析指導，要時刻關注市場動態(tài)，把握大勢，精準定位，確定目標。通過目標管控，建立考核激勵機制，激發(fā)企業(yè)活力，充分發(fā)揮各企業(yè)的主觀能動性，充分調(diào)動和發(fā)揮企業(yè)經(jīng)理班子的能力和水平。
二是嚴格遵守“三重一大”議事規(guī)則。區(qū)域黨委要把 “三重一大”議事規(guī)則作為把控全局的核心管控手段。各公司凡涉及“三重一大”事項，必須由黨委會進行審議。
三是確保區(qū)域資源共享。通過實施“一體化采購”模式，建立統(tǒng)一的監(jiān)管體系。區(qū)域內(nèi)實現(xiàn)人力資源、技術資源、政府資源共享。實施專業(yè)對標管理，著力解決制約企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外瓶頸問題。
四是各企業(yè)要統(tǒng)一思想，服從區(qū)域黨委的決定。在區(qū)域黨委的領導下，各企業(yè)要步調(diào)一致，緊密配合，團結協(xié)作，形成強大的團隊合力，發(fā)揮一加一大于二的效應，打造具有市場開拓力、競爭力、掌控力的“狼性團隊”，促進區(qū)域協(xié)同一體化發(fā)展。
五是區(qū)域內(nèi)各生產(chǎn)和營銷企業(yè)要做到一盤棋。區(qū)域黨委和企業(yè)要全力以赴支持銷售工作。區(qū)域黨委對銷售公司領導干部的任免和考核有建議權，區(qū)域各企業(yè)對銷售情況有知情權、監(jiān)督權、建議權。
目前內(nèi)蒙古區(qū)域公司已進入全面扭虧為盈的攻堅階段，孔慶輝要求內(nèi)蒙古區(qū)域各公司要明確發(fā)展思路，強化盈利目標。結合當前面臨的環(huán)境，就內(nèi)蒙古區(qū)域今后發(fā)展提出了具體要求：
一是要持續(xù)降本增效，不斷提升競爭實力。各生產(chǎn)企業(yè)要強化戰(zhàn)略思維，持續(xù)挖潛增效，通過對原燃材料采購、生產(chǎn)運營、礦山資源儲備等的有效管控，不斷降低生產(chǎn)成本，增強企業(yè)核心競爭力，持續(xù)提升市場話語權和影響力。工作中要強調(diào)問題導向，積極發(fā)現(xiàn)問題，列出解決問題的措施和時間表，在積極解決問題的基礎上持續(xù)提升管理水平。要對標先進、循序漸進，通過提高管理水平有效提升盈利能力，以高質(zhì)量的發(fā)展為股東、為職工創(chuàng)造價值。
二是要強化營銷管理，切實提升市場占有率。面對當前區(qū)域內(nèi)水泥行業(yè)自律性脆弱，市場拓展困難的環(huán)境下，要強化戰(zhàn)略思維，客觀認識自身在區(qū)域市場的定位，采取靈活的競合策略，有效提升行業(yè)自律，避免惡性競爭。營銷公司要把開發(fā)客戶、留住客戶、服務客戶作為第一任務，在銷售中與客戶親密協(xié)作，在依法合規(guī)的前提下努力實現(xiàn)共贏，維護良好的企業(yè)形象。
三是要強化人才培養(yǎng)，優(yōu)化人才結構。健全干部選拔機制，全方位打通人才培養(yǎng)通道，加強內(nèi)部人才的選拔培養(yǎng)力度，打造忠誠、干凈、擔當?shù)母咚刭|(zhì)干部人才隊伍，同時持續(xù)提升智能化水平，優(yōu)化勞動環(huán)境，提升勞動生產(chǎn)率。
四是充分發(fā)揮黨組織領導核心和政治核心作用。扎實做好黨的建設工作，把加強黨的建設與公司發(fā)展實際充分結合起來， 積極踐行金隅文化，凝聚務實創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)的合力，落實“兩個責任”，強化責任擔當，提升防范化解風險能力。
五是要強化內(nèi)控管理，完善財務制度。嚴格把控經(jīng)濟活動，防范財務風險的發(fā)生。
孔慶輝總經(jīng)理對內(nèi)蒙古區(qū)域企業(yè)領導班子的指導講話為各企業(yè)發(fā)展指明了方向，鼓舞了士氣，堅定了信心，為內(nèi)蒙古區(qū)域各企業(yè)高質(zhì)量完成2019年目標任務打下了堅實的基礎。