褚時健的人生既充滿勵志卻又是場悲劇，我們更應(yīng)該從當(dāng)時國企的體制和機制上找到一些產(chǎn)生這場悲劇的原因，使得類似的悲劇不再發(fā)生，這可能是我們追思褚時健的真正意義。
2019年3月5日，褚時健去世。
得知消息時，我剛剛做完在華盛頓世界銀行的演講，心中也有很多感慨。時間就像上天的神筆，無論你接受還是不接受，都可以隨時終結(jié)太多的理想和使命。
褚時健離開了，走完了他傳奇的一生。而我一直想找機會見見他的心愿，今生再也不能實現(xiàn)了，這是我的遺憾。
同是國企領(lǐng)導(dǎo)人的身份，和同樣艱苦奮戰(zhàn)在國企一線的經(jīng)歷，讓我想要說點什么，就是我們?nèi)绾慰陀^看待他這充滿悲情色彩的傳奇一生。
記得他在擔(dān)任云南紅塔集團(tuán)和玉溪紅塔煙草集團(tuán)董事長時，我在北新建材集團(tuán)當(dāng)董事長，那時他的影響力正如日中天。因為同在中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會，我希望找機會去向他請教，學(xué)習(xí)如何做大做強企業(yè)。轉(zhuǎn)眼幾年過去了，褚時健突然成為了全國的反面教育典型，他的案例直接成為了“59歲現(xiàn)象”。我現(xiàn)在依然清晰地記得，當(dāng)時有位老領(lǐng)導(dǎo)聽到案子的判決后，長長地舒了一口氣說，總算保住了一條命?？梢娝挠绊懯呛艽蟮?。
前些年春節(jié)前的一天，我竟然收到了他寄來的橙子，還寫有一封短信，祝全國優(yōu)秀企業(yè)家節(jié)日快樂。我心里又是高興，又是一陣酸楚：他從74歲開始種橙子，別人都在頤養(yǎng)天年，但他80多歲高齡還在堅持創(chuàng)業(yè)。想到這些，心里特別不是滋味。雖然我沒有和他直接接觸過，但對他始終堅持創(chuàng)業(yè)、不斷創(chuàng)新、百折不撓的精神，的確是由衷地敬佩。感到酸楚的是，這位曾經(jīng)為國家做出重大貢獻(xiàn)的國有企業(yè)家還在依靠這么艱苦的體力勞動來養(yǎng)活自己。他奮斗那么多年，為國家創(chuàng)造了巨額的利稅，卻無法在晚年享受體面和有尊嚴(yán)的生活。
回顧褚時健的一生，25歲當(dāng)區(qū)長，31歲被打成右派下放農(nóng)場改造，35歲重新崛起當(dāng)上農(nóng)場副廠長，51歲做玉溪卷煙廠廠長。褚時健在改革開放的大潮中成為中國企業(yè)界的風(fēng)云人物，獲得過無數(shù)的榮譽。就在褚時健紅透全中國、走到人生巔峰時，卻在1999年因為經(jīng)濟問題被判無期徒刑(后來改判有期徒刑17年)，那年的褚時健已經(jīng)71歲。
他從執(zhí)掌紅塔集團(tuán)18年的全國風(fēng)云人物，一下子變成階下囚。但接下來的打擊，對一個老人更為致命：妻子和女兒早在三年前已經(jīng)先行入獄，唯一的女兒在獄中自殺身亡。三年后，褚時健因為嚴(yán)重的糖尿病，在獄中幾次暈倒，后被保外就醫(yī)。這是何等的殘酷?!一般人想到的是：這位風(fēng)燭殘年的老人，在晚年遇到這樣的不幸，只能拖著病殘之軀、茍延殘喘度過余生了。
但褚時健不是這樣，他抖擻精神，重新創(chuàng)業(yè)。這一年他已經(jīng)74歲了，用了10年時間，他東山再起，以耄耋之軀創(chuàng)造了個人品牌“褚橙”。到他84歲時，他的橙子已賣遍全中國，再度創(chuàng)造輝煌。
“生命中最偉大的時刻不在于永不墜落，而在于墜落之后總能再度升起。”很多人用“南非傳奇”曼德拉的這句名言，來形容褚時健的傳奇一生。
褚時健的背影漸漸遠(yuǎn)去了，其功過人生也許并不需要蓋棺定論，但他帶給我們對中國企業(yè)家精神的思考卻是劃時代的。我們可以從褚時健身上窺斑見豹，進(jìn)行反思，探知中國社會如何面對經(jīng)濟轉(zhuǎn)型過程中企業(yè)家精神的保護(hù)和職業(yè)經(jīng)理人的市場培育。這些都發(fā)生在改革開放40年的滾滾浪潮中，每一朵浪花都有他跳躍的力量，都匯成浩瀚的海洋，沉淀在國企改革和發(fā)展的歷史中。
褚時健的人生哲學(xué)值得我們學(xué)習(xí)。人生總有起落，精神終可傳承，褚時健把最苦的人生種出了甜味。作為一位傳奇企業(yè)家，他身上有著可貴的企業(yè)家精神：以奮斗精神為終身習(xí)慣，百折不饒，永不言棄，受得了挫折，耐得住寂寞，不斷地追求本領(lǐng)域的創(chuàng)新和極致。他的精神將永遠(yuǎn)激勵著一代代年輕創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家不斷前行。
褚時健的牢獄之災(zāi)又值得我們深思，我們的國家應(yīng)該如何對待企業(yè)家群體?一位財經(jīng)作家曾經(jīng)說道：“‘褚時健現(xiàn)象’是一面鏡子，照出了轉(zhuǎn)型時期的中國商界在法制觀念和價值評判上的模糊、矛盾和迷茫。”
褚時健案發(fā)時間，正好處在國企改革轉(zhuǎn)制的時間點，當(dāng)時，原有的靠承包制和自主權(quán)落實的國企改革已經(jīng)遭遇瓶頸，怎么能在企業(yè)經(jīng)營中體現(xiàn)企業(yè)家的價值，是當(dāng)時討論最激烈的話題。
遺憾的是，改革開放之后的第一代企業(yè)家們身處的環(huán)境遠(yuǎn)非現(xiàn)在可比。所以，有人說褚時健是不幸的，因為在轉(zhuǎn)型的中國，他沒有能夠躲過制度空缺造成的麻煩。當(dāng)然，他個人犯下的錯誤是不可原諒的，但是一個優(yōu)秀的企業(yè)家這樣的結(jié)局讓人唏噓不已。
當(dāng)時人們就問：為什么像褚時健這樣的人會走到這一步?一個企業(yè)家做了那么大的貢獻(xiàn)，沒有得到應(yīng)有的回報，還家破人亡。企業(yè)家也是普通人，也有七情六欲。晚年沒有相應(yīng)的待遇，他們怎么可能過上體面、有尊嚴(yán)的生活?
褚時健擔(dān)任玉溪卷煙廠廠長期間，并未為自己撈錢，臨退休時私分一筆公款后說了一句：下輩子就夠用了……聽了讓人心酸，他擔(dān)心的是自己退休之后的生活沒有著落。褚時健領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)，為國家稅收貢獻(xiàn)超過2000億元，而作為云南紅塔集團(tuán)的一把手，褚時健當(dāng)時的工資水平僅相當(dāng)于煙廠一個普通工人。他個人18年總共得到的工資獎金收入僅有88萬元。
其實，褚時健事件除了他個人的原因外，其背后也有深層次的體制和機制的問題：我們對國企領(lǐng)導(dǎo)人在任職期間是否能得到合理的報酬，并沒有明確的法律條文規(guī)定，也沒有辦法保證企業(yè)家在退休后沒有后顧之憂。褚時健事件后，當(dāng)時也有地方曾經(jīng)有意出臺文件來規(guī)避企業(yè)家的“59歲現(xiàn)象”，希望出臺文件將企業(yè)家的退休年齡延至63歲，并相應(yīng)在企業(yè)設(shè)立期權(quán)來保證企業(yè)家退休后有所得，但最終文件無疾而終。
如今，站在新的改革前沿，新一代國有企業(yè)家們應(yīng)該會更加幸運。目前國資監(jiān)管正在進(jìn)行從“管企業(yè)”向“管資本”的改革，在諸如經(jīng)營骨干股權(quán)、職業(yè)經(jīng)理人制度和科技分紅方面進(jìn)行一系列改革，這也意味著按市場化薪酬分配的國企領(lǐng)導(dǎo)人數(shù)量會大大增加。培育成熟的職業(yè)經(jīng)理人市場，是市場經(jīng)濟的必然，客觀上會在很大程度上彌補激勵不足的現(xiàn)象，而國企負(fù)責(zé)人的經(jīng)營管理積極性也會被調(diào)動起來，對國有企業(yè)乃至整個國民經(jīng)濟發(fā)展都是一件有益的事情。
中國經(jīng)濟的發(fā)展，離不開一代代優(yōu)秀企業(yè)家在市場環(huán)境的不斷變化、市場體制的不斷完善和市場競爭的不斷激烈中的探索和摸索，是在不斷總結(jié)經(jīng)驗和吸取教訓(xùn)中成長起來的。企業(yè)家精神是中國經(jīng)濟社會發(fā)展最重要的力量之一。必須從制度上給企業(yè)家創(chuàng)造更好的環(huán)境，讓企業(yè)家消除顧慮、安心創(chuàng)業(yè)、大膽創(chuàng)新、不斷探索，尤其是在制度上保證企業(yè)家勞有所得，讓企業(yè)家吃上一顆“定心丸”。
從另一個層面來看，褚時健始終是一個樸實的企業(yè)家，他沒有用改制為自己爭得合理的股份，也沒有設(shè)法為自己爭取高額的獎勵，他被大家捧成了不食人間煙火的神仙。在那個時代，他想的最多的是煙葉，是如何打造“紅塔”品牌，如何把企業(yè)做成響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放?。俗話說，君子愛財，取之有道。前些年，有許多人通過MBO成了億萬富豪，而褚時健卻因為無法解決他臨近退休所面臨的問題，犯了個低級錯誤，并且再沒有改正的機會。褚時健的人生既充滿勵志卻又是場悲劇，我們更應(yīng)該從當(dāng)時國企的體制和機制上找到一些產(chǎn)生這場悲劇的原因，使得類似的悲劇不再發(fā)生，這可能是我們追思褚時健的真正意義。
褚時健的背影在我們的視線中漸漸遠(yuǎn)去了，但是他帶給我們的思考卻永遠(yuǎn)揮之不去……
來源：企業(yè)思想家