從1985年至今，安徽海螺水泥股份有限公司由一個(gè)山區(qū)水泥廠發(fā)展為擁有140多家子公司的同行業(yè)巨頭，做大產(chǎn)能的同時(shí)走高質(zhì)量發(fā)展之路，成為中國(guó)為數(shù)不多“揚(yáng)帆海外”的標(biāo)桿企業(yè)。
近年來(lái)，公司堅(jiān)定不移走高質(zhì)量發(fā)展之路，調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、促升級(jí)，著力打造跨國(guó)經(jīng)營(yíng)型、綜合集約型、節(jié)能環(huán)保型新型工業(yè)企業(yè)。2013 年公司正式導(dǎo)入卓越績(jī)效模式，把企業(yè)文化、管理方法與卓越績(jī)效有機(jī)融合，實(shí)現(xiàn)了管控效果、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量全面提升，取得顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
今年，在剛揭曉的“第四屆安徽省政府質(zhì)量獎(jiǎng)”榜單上，安徽海螺水泥股份有限公司名列榜首，用始終如一的品質(zhì)再次詮釋“世界水泥看中國(guó)，中國(guó)水泥看海螺”的美名。
全國(guó)工業(yè)旅游示范點(diǎn)池州海螺
戰(zhàn)略引領(lǐng)
推動(dòng)公司高效穩(wěn)健發(fā)展
海螺水泥驕人的業(yè)績(jī)讓同行豎起大拇指，而這成功背后的軟實(shí)力來(lái)自于卓越的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)和資本運(yùn)作能力。“海螺發(fā)展到如今的規(guī)模，一個(gè)重要因素是我們的發(fā)展戰(zhàn)略得當(dāng)。”海螺水泥股份有限公司總經(jīng)理吳斌說(shuō)。
作為我國(guó)水泥行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)之一，海螺水泥一直以來(lái)以穩(wěn)健著稱。而公司穩(wěn)健、快速發(fā)展得益于管理團(tuán)隊(duì)敏銳的市場(chǎng)洞察力、高超的區(qū)域布局能力。自1997年上市融資之后，海螺實(shí)施T字形戰(zhàn)略，立足省內(nèi)、鞏固華東、拓展華南、開發(fā)西部，獲得了較大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2011年，海螺水泥開始向海外要市場(chǎng)，響應(yīng)國(guó)家“一帶一路”倡議，大力實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略;先后在印尼、柬埔寨、老撾、緬甸、俄羅斯等國(guó)家落地海外發(fā)展項(xiàng)目16個(gè)。經(jīng)過(guò)7年的海外耕耘，推動(dòng)了我國(guó)水泥工業(yè)資源全球化配置，形成了國(guó)際化、集團(tuán)化、區(qū)域化運(yùn)作的經(jīng)營(yíng)管理新格局。
同時(shí)，海螺水泥落實(shí)省委省政府“一強(qiáng)三冠”要求，以及集團(tuán)公司“雙一”目標(biāo)，圍繞水泥主業(yè)，制定了文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，在推進(jìn)兼并重組和國(guó)際化進(jìn)程中，充分發(fā)揮企業(yè)文化的領(lǐng)航作用，全面導(dǎo)入海螺管理模式和企業(yè)文化。
印尼南加海螺
質(zhì)量為先
打造行業(yè)服務(wù)標(biāo)桿
比起業(yè)績(jī)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)更為看重的是海螺水泥質(zhì)量和行業(yè)標(biāo)桿作用。
公司牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的理念，以“質(zhì)量一票否決權(quán)”作為公司質(zhì)量管理核心，形成集團(tuán)化運(yùn)作的“產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)檢測(cè)基準(zhǔn)、人員從業(yè)資質(zhì)、關(guān)鍵質(zhì)量制度、產(chǎn)品研發(fā)能力、市場(chǎng)服務(wù)水平”的“六統(tǒng)一”質(zhì)量模式，產(chǎn)品質(zhì)量始終處于行業(yè)領(lǐng)先地位。作為我國(guó)水泥業(yè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定者，先后起草核電水泥、海洋水泥等國(guó)家產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，參與多項(xiàng)國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制訂。
公司秉承“至高品質(zhì)，至誠(chéng)服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)宗旨，堅(jiān)持“抓市場(chǎng)建設(shè)就是抓效益”的經(jīng)營(yíng)思路，依托戰(zhàn)略布局優(yōu)勢(shì)，細(xì)分市場(chǎng)，拓寬渠道，始終以“直銷為主，經(jīng)銷為輔”的銷售模式，建立直供渠道，降低客戶采購(gòu)成本。積極與中鐵、中建等央企建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，探索高性能混凝土、裝配式建筑等上下游產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式。公司重視銷售服務(wù)工作，通過(guò)400 客服熱線，暢通客戶訴求。建立了有訴必應(yīng)、有訴必查的責(zé)任追究機(jī)制，不斷提升客戶滿意度與忠誠(chéng)度，打造行業(yè)服務(wù)標(biāo)桿。
海螺水泥產(chǎn)品質(zhì)量卓越，被國(guó)家商標(biāo)局認(rèn)定為中國(guó)馳名商標(biāo)，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于杭州灣跨海大橋等國(guó)內(nèi)外舉世矚目的標(biāo)志性工程，暢銷全球80多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，近三年出口水泥熟料2487萬(wàn)噸，占國(guó)內(nèi)出口量50%以上;在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，銷售范圍已覆蓋全國(guó)20個(gè)省、市、自治區(qū)，市場(chǎng)占有率達(dá)到10.2%。
創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)
保持業(yè)內(nèi)技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)
多年來(lái)，海螺一直瞄準(zhǔn)國(guó)際同行業(yè)先進(jìn)水平，依托技術(shù)創(chuàng)新，整合內(nèi)外部技術(shù)力量，著力破解制約水泥主業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題。公司成立了建材設(shè)計(jì)院、水泥及混凝土研究檢測(cè)中心等設(shè)計(jì)研發(fā)部門，與國(guó)內(nèi)知名院校、科研院所，以及德國(guó)、丹麥、日本等多家外企建立了長(zhǎng)期的產(chǎn)學(xué)研合作關(guān)系，確保研發(fā)實(shí)力居行業(yè)領(lǐng)先水平。
在充分競(jìng)爭(zhēng)的成熟行業(yè)內(nèi)，海螺水泥的低成本戰(zhàn)略保證其在區(qū)域內(nèi)具備足夠的競(jìng)爭(zhēng)力。公司開創(chuàng)了水泥裝備國(guó)產(chǎn)化、低投資的先河，建成了國(guó)內(nèi)首條5000t/d國(guó)產(chǎn)化示范線，使新型干法水泥噸投資成本由1000多元下降到300元，產(chǎn)能比重由不足30%，達(dá)到100%，解決了我國(guó)水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的瓶頸問(wèn)題，有力推動(dòng)了我國(guó)水泥轉(zhuǎn)型升級(jí)。公司先后建成了5個(gè)千萬(wàn)噸級(jí)特大型熟料生產(chǎn)基地和4條代表全球最先進(jìn)的12000t/d生產(chǎn)線，標(biāo)志著海螺在特大型水泥生產(chǎn)線的建設(shè)與運(yùn)行管理上再次實(shí)現(xiàn)新跨越。
不斷創(chuàng)新，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，一直是海螺水泥管理層思考的問(wèn)題。目前，公司正在全力打造“智能化工廠”這一國(guó)家級(jí)課題。
這個(gè)水泥行業(yè)全國(guó)首例智能工廠示范線，覆蓋設(shè)備智能、質(zhì)量檢測(cè)、專家優(yōu)化等八大模塊，它將顛覆傳統(tǒng)的作業(yè)方式，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)行自動(dòng)化、故障預(yù)控化、管理可視化。
來(lái)源：海螺集團(tuán)