改革開放40年，我國的水泥行業(yè)得到了迅猛發(fā)展，從1979年河北省冀東水泥全套引進第一條4000t/d水泥熟料新型干法生產(chǎn)線起步，如今已經(jīng)擁有全世界最多的萬噸線、熟料產(chǎn)能總量達18.2億噸，成為世界第一大水泥生產(chǎn)國。相應地，水泥生產(chǎn)技術從全套引進到自主創(chuàng)新，水平大幅度提升，設計制造總包能力世界領先。水泥生產(chǎn)線設計、裝備、施工等配套產(chǎn)業(yè)鏈也因此得到了長足的發(fā)展。近幾年，隨著產(chǎn)能過剩日益加劇，全國嚴禁新增水泥產(chǎn)能，水泥建設配套服務領域可謂一片蕭條，企業(yè)或者轉行或者關門，沒有技術創(chuàng)新的企業(yè)訂單量持續(xù)下降，生存狀況岌岌可危。此時，由原中聯(lián)水泥集團總工袁亮國辭職下海組建的北京堅構建材技術有限公司逆勢而上。此舉引起了行業(yè)人士高度疑問和關注，為此，水泥人網(wǎng)記者帶著眾多疑問，再度回訪了北京堅構建材技術有限公司。
高效精干的團隊
走進堅構，寬敞明亮的辦公區(qū)內(nèi)，只有幾位員工在電腦前各自忙碌著。堅構行政部長向我們介紹：公司有一個精干、高效的團隊，由于業(yè)務輻射全國，我們的同事大部分時間在出差，用隨身攜帶的筆記本進行移動辦公，業(yè)務繁忙辛苦但干勁十足。就在上周，為一個合同額4000萬元項目的成功競標，四散的各路人馬立刻在線上聚齊，通過通訊網(wǎng)絡密切連接迅速集齊，完美配合，在不到兩天的時間里，完成了一次次技術方案整合和投標文件的制作并且順利投標任務。參加此次任務的有年輕的業(yè)務員，更有幾個55歲以上的長者，按照袁董事長的說法，他們都是公司的“老寶貝”，既是業(yè)務的多面手，又是技術高手。他們的一貫做法是，白天考察完現(xiàn)場，當晚就會把方案圖及技術文本做出來，第二天一早就交到業(yè)主手中，每每令業(yè)主驚訝佩服。老人如此努力，堅構年輕的同事更沒有松懈，為了趕一些緊急的項目，通宵達旦的忙碌對他們來說是家常便飯。創(chuàng)業(yè)型公司，大家心中的自動自發(fā)精神非常足，干起活來不分你我。正是由于這種精神，堅構團隊才得以把許多不可能變?yōu)榭赡堋?/p>
身先士卒的帶頭人
看到堅構建材團隊的工作勁頭，也令我們感到驚訝。據(jù)公司某位”老寶貝”向我們透漏，堅構有一個標準高、要求嚴的帶頭人，一些重要項目的方案圖及設計資料做好后，無論到夜里幾點，都要交給袁董事長審閱，有幾次凌晨3點多鐘給他發(fā)資料，不多時就會修改反饋回來，效率之高讓我們更加折服。為了一個目標，為了對客戶的承諾，董事長以身作則，身先士卒，帶出了一批拼命三郎。
堅構建材董事長袁亮國
優(yōu)秀團隊身后的無名英雄
采訪時，我們有幸見到了袁總的夫人趙璇女士，略顯疲憊的她對我們說：袁總在忙事業(yè)，天天要忙到夜里，他對技術方案的要求特別嚴，盯著電腦屏幕一盯就是幾小時。我也經(jīng)常擔心別把他們這幫拼命三郎給累壞了。工作忙的腳不沾地，家務事根本無暇顧及。據(jù)趙女士介紹，公司的很多職工家屬都是這個樣子，在忙工作的同時，把家務也全部承擔了起來。如公司宋總夫人提及，為了讓宋總集中精力忙事業(yè)，她把家務事全部擔了起來。我們想，對于一個創(chuàng)業(yè)型團隊來說，家人的支持非常可貴，他們是無名英雄，默默支持著堅構上升期的每一步。
業(yè)績目標連續(xù)5年翻番
年初，北京堅構建材公司召開年度工作會議，部分老領導應邀參加，奮戰(zhàn)在一線的項目駐地職工家屬也被請到了北京。會上，袁總講了公司的目標、措施及要求，當大家聽到公司業(yè)績要實現(xiàn)5年連續(xù)翻番的目標時，一臉驚愕。直到袁總講完，大家的疑慮慢慢消失了，更加領悟了袁總常講的“要把不可能變?yōu)榭赡?rdquo;的真諦。會上全體參會人員暢所欲言，談規(guī)劃、謀發(fā)展、定計劃，會議一再延時，其中一位老領導意味深長地說：沒想到做技術出身的袁總還有如此的“謀略”，我相信堅構建材公司在袁總的帶領下一定會將眾多的不可能變?yōu)榭赡堋?/p>
為什么叫堅構?
在袁總的辦公室，進門映入眼簾的是堅構LOGO和企業(yè)理念：堅持思維創(chuàng)新，構建綠色家園。袁總介紹說：這兩句話的第一個字連在一起就是我們公司的名字“堅構”，思維驅動行動力。人們常說堅持技術、科技創(chuàng)新，我改成堅持思維創(chuàng)新，思維創(chuàng)新包含了堅構業(yè)務的靈魂和方向，我們要在正確方向的前提下去創(chuàng)新，所做皆是國內(nèi)外技術領先的項目。綠色代表我們業(yè)務的核心，即我們的技術及項目都要充分體現(xiàn)“節(jié)能、環(huán)保、智能、高效”這四項指標。堅構技術還有一個特色，工程建設投資低，運行高效。技術創(chuàng)新離不開良好的管理機制，袁總表示，他認為的企業(yè)管理很簡單，合理制定結果評估標準，分清每一位同事所作工作的好壞，各層級依據(jù)員工表現(xiàn)排名，始終要尋找前5名與后5名。公司下一步要實行“堅構建材公司創(chuàng)新辦法”：實行“三大創(chuàng)新即”管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術創(chuàng)新，同時要實現(xiàn)兩個全覆蓋：覆蓋公司全體員工，覆蓋公司全部經(jīng)營活動。對創(chuàng)新成果要獎勵，對2年內(nèi)沒有創(chuàng)新方案的員工要淘汰，創(chuàng)新是公司的命根子，必須保持。
堅構的未來
采訪最后，袁總就堅構發(fā)展談了一些設想，堅構建材技術有限公司現(xiàn)有三個控股子公司，一個是堅構節(jié)能技術股份有限公司，專做骨料線業(yè)務，第二個是堅構節(jié)能工程有限公司，專做水泥業(yè)務，第三個是堅構機械有限公司，專做專利產(chǎn)品設備的加工。今年還要設立兩個公司，一個是堅構環(huán)?？萍脊煞莨?，專做水泥窯協(xié)同處理生活垃圾業(yè)務，另一個是堅構智能科技股份公司，專做智能制造，實現(xiàn)無人工廠業(yè)務。每一個公司都有多項獨有及全國領先的技術做支撐，用袁總的話說，我們做的項目都將突出體現(xiàn)環(huán)保、節(jié)能、智能及省錢的技術特色。
至此，我們的專訪任務即將結束，在記者的心里，袁亮國董事長在企業(yè)發(fā)展、管理創(chuàng)新方面的經(jīng)營方略和謀篇布局已漸漸清晰，由此讓我們相信“堅構建材公司年人均產(chǎn)值過千萬，業(yè)績5年連續(xù)翻番”的目標將由不可能一定會變?yōu)榭赡?。我們堅信，在目?a href="http://www.226562.cn/tag/3850.html" target="_blank" class="keylink">建材行業(yè)的服務業(yè)經(jīng)營形勢嚴峻的環(huán)境下，堅構建材這個依靠科技創(chuàng)新為先導的后起之秀定會成為建材行業(yè)的一顆新星。并祝愿堅構建材這顆新星閃閃發(fā)光。