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2019-06-24 11:32:35 來源:工業(yè)節(jié)能環(huán)保

揭密:工信部能效“領(lǐng)跑者”葉城天山水泥

  能效“領(lǐng)跑者”制度是國家確定實施的一項重要節(jié)能政策,旨在通過發(fā)布同類可比范圍內(nèi)能源利用效率最高的產(chǎn)品、企業(yè)或單位名單,樹立標(biāo)桿、政策激勵、提高標(biāo)準(zhǔn),形成推動終端用能產(chǎn)品和用能單位能效水平不斷提升的長效機(jī)制,對增強(qiáng)全社會節(jié)能減排動力、推動節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展、節(jié)約能源資源、保護(hù)環(huán)境具有重要意義。該制度實施以來,企業(yè)綠色發(fā)展意識持續(xù)增強(qiáng),能效水平普遍提升。

  在“2019年節(jié)能宣傳周”之際,我們將部分水泥行業(yè)能效領(lǐng)跑者企業(yè)典型經(jīng)驗做法介紹如下,供相關(guān)企業(yè)借鑒參考。

  企業(yè)簡介

  葉城天山水泥有限責(zé)任公司成立于2010年8月25日,注冊資金7.05億元人民幣,地處連接喀什、和田和西藏阿里地區(qū)重要的交通樞紐的新疆喀什地區(qū)葉城縣城南工業(yè)園。

  公司擁有4000t/d新型干法水泥熟料生產(chǎn)線,年產(chǎn)熟料124萬噸,生產(chǎn)水泥189.8萬噸,年創(chuàng)產(chǎn)值6億元。

  葉城天山水泥有限責(zé)任公司憑科學(xué)管理和技術(shù)創(chuàng)新推動進(jìn)步,持續(xù)推動能效提升,憑效益和全面發(fā)展面對時代挑戰(zhàn),以卓越的經(jīng)營業(yè)績讓員工、企業(yè)、社會獲得同步發(fā)展。

  能效提升工作及成效

  2016年,葉城天山水泥司可比熟料綜合煤耗為90.2kgce/t、可比熟料綜合電耗為47.1kW·h/t、可比熟料綜合能耗為96.0kgce/t、可比水泥綜合電耗為68.5kW·h/t、可比水泥綜合能耗為77.1kgce/t,均達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)值。主要做法有:

  優(yōu)選原料

  選用CaO含量在51%以上、邦德功指數(shù)8kwh/t左右、易磨性較好的優(yōu)質(zhì)石灰石原料,鐵質(zhì)原材料使用鐵礦石,硅、鋁質(zhì)校正原料選用紅綠頁巖,各原材料較好的易磨性為降低生料工序電耗提供了先決條件。公司生料工序電耗約10-11kwh/t。

  燃料方面,根據(jù)公司多年的煅燒經(jīng)驗,公司不惜成本選用烏魯木齊黑山片區(qū)的原煤,原煤低位發(fā)熱量在5800大卡,固定碳約50,揮發(fā)分約35,全硫約0.7。高品質(zhì)的原煤給降低實物煤耗奠定了基礎(chǔ)。對于原煤中排出的煤矸石,公司在生料制備時按比例搭配,進(jìn)一步降低用煤量。

  持續(xù)開展技術(shù)改造

  組裝電能自動抄表系統(tǒng),對用電數(shù)據(jù)進(jìn)行編程組態(tài),按需生成每班生產(chǎn)電耗和時實電耗,以便生產(chǎn)過程對電能消耗和監(jiān)控和控制進(jìn)行及時調(diào)整優(yōu)化,以達(dá)到節(jié)能降耗的目的;

  對分解爐頂部倒錐部分進(jìn)行擴(kuò)容、擴(kuò)徑改造,對五級下料管實施擴(kuò)徑改造,降低系統(tǒng)阻力,降低高溫風(fēng)機(jī)赫茲數(shù)、提高分解爐爐容,提產(chǎn)降耗,同時優(yōu)化操作參數(shù),降低系統(tǒng)故障率;

  通過更改尾煤噴煤管的位置及四級下料管的位置,制造貧氧區(qū),還原熱力型氮氧化合物,在充分滿足環(huán)保要求的基礎(chǔ)上降低氨水噴量,提高熱交換效率;

  通過更改中溫段取風(fēng)口、增加卸灰灰斗、提高鍋爐循環(huán)水水質(zhì)、補(bǔ)水池管道改造等一系列改造,提高噸熟料發(fā)電量,2016年全年公司噸熟料發(fā)電量平均值為48.57kwh/t;

  通過實施煤磨熱風(fēng)管道改造、進(jìn)料裝置技改、側(cè)擋板技改、穩(wěn)流倉及下料管技改、入V選溜子技改、O選入料技改、O選進(jìn)風(fēng)口技改等一系列技改優(yōu)化活動,以提高粉磨系統(tǒng)料流均勻性、提高輥壓機(jī)工作效率、提高選粉機(jī)選凈度為目的,最終實現(xiàn)粉磨系統(tǒng)的提產(chǎn)降耗。

  細(xì)化管理

  目標(biāo)明確,從股份公司下達(dá)的方針目標(biāo),傳到分解到公司、到車間、到班組、到員工,做到人人有目標(biāo),事事有落實;

  成立各專項的攻關(guān)小組,對小組提議的措施進(jìn)行評判,通過審議的立即申請實施,并驗證效果,用PDCA的循環(huán)方法,促進(jìn)各改進(jìn)方向持續(xù)優(yōu)化;

  強(qiáng)大的激勵制度進(jìn)行護(hù)航保駕,充分提高員工對節(jié)能改造項目的積極性,全員參與,各種優(yōu)化方案層出不窮,依據(jù)效果嚴(yán)格落實獎勵機(jī)制;

  加強(qiáng)學(xué)習(xí),利用開辦夜校的機(jī)會,培訓(xùn)員工工藝、電器、設(shè)備、體系及個人技能等相關(guān)專業(yè)的知識;

  定型操作,對于公司制定的操作方向,固定部分參數(shù)范圍,嚴(yán)格執(zhí)行操作理念,偏于分析糾偏,持續(xù)改進(jìn);

  能效分析,每個月召開上月的經(jīng)營分析會,各部門,車間對上個月的工作情況進(jìn)行匯報,總結(jié)不足,提出整改方案,使公司低耗高效的發(fā)展。

  葉城天山水泥有限責(zé)任公司將一如既往的提升能效水平,做好行業(yè)能效“領(lǐng)跑者”,帶動行業(yè)和地區(qū)節(jié)能與綠色發(fā)展!

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