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2019-09-12 09:16:10 來源:中鐵物貿(mào)職工之家

這位勞模厲害啦!同時與西南、海螺、華新、拉法基等水泥集團談判



  勞模候選人

        宋博,男,1975年出生,陜西扶風人,中共黨員,昆明公司黨委委員、副總經(jīng)理,先后分管運營管理、采購管理、資源渠道建設(shè)、BCP應(yīng)用、昆明地鐵4號線和貴州區(qū)域物供中心工作。他勤奮務(wù)實、敢于擔當、銳意進取,各項工作扎實高效,業(yè)績成效顯著,是公司黨政主要領(lǐng)導的好幫手,是干事創(chuàng)業(yè)路上的“領(lǐng)頭雁”,是廣大員工愛戴的好干部。

        1996年參加工作以來,宋博一直為鐵路事業(yè)發(fā)展揮灑青春和熱血,先后在西康線、青藏線、哈大鐵路客運專線提供專業(yè)物資供應(yīng)服務(wù)。2011年來到中鐵物貿(mào)這個大家庭,他憑借深厚的專業(yè)理論知識和豐富的現(xiàn)場實踐經(jīng)驗,圍繞企業(yè)“高效管理提升、專業(yè)服務(wù)展示”管理目標,立足實際,扎根滇黔渝三省,開拓進取,強化企業(yè)資源建設(shè),規(guī)范招標采購管理,推進區(qū)域物資集采,為企業(yè)降本增效、高質(zhì)量發(fā)展做出了突出貢獻。

       打鐵還需自身硬,率先垂范帶好頭

        忠誠、干凈、擔當,一樣也不少。只有做到自身正、自身凈、自身硬,才能確保既想干事、能干事,又干成事、不出事。

        作為企業(yè)管理骨干、領(lǐng)導班子成員,他堅持把學習作為提高自身素質(zhì)和工作能力的重要途徑,堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦,深入學習貫徹黨的十九大精神,用以指導工作、推動實踐。始終堅守企業(yè)經(jīng)營管理中有黨性,推動實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展就是講政治。

         堅持把全面從嚴治黨的要求落實到黨組織的決策部署和分管領(lǐng)域經(jīng)營管理的各項工作實踐中,努力把學習成效轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動力自覺弘揚踐行奮斗精神,把自己的理想同企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起,擔當奉獻沖在前,享樂收獲退在后,充分彰顯領(lǐng)導干部“頭雁效應(yīng)”。

  需要我,我就干

       昆明公司資源建設(shè)基礎(chǔ)薄弱,加之所處西南區(qū)域資源匱乏。面對困難重重的工作,面對沉甸甸的責任,他沒有后退,而是以“舍我其誰”的氣魄擔當起責任與使命。

        他常說“只要堅持就會有成績,就會成功。”分管資源建設(shè)兩年來,他結(jié)合昆明公司供應(yīng)鏈集成服務(wù)特點,將集中采購與區(qū)域內(nèi)的資源建設(shè)工作緊密相結(jié)合,取長補短,創(chuàng)新思謀,大力推進與重點資源廠家的互信深度合作。

         在資源建設(shè)中,他俯下身子、放下面子、放低姿態(tài),帶領(lǐng)團隊數(shù)十次的奔波走訪調(diào)研鋼廠、水泥廠家,本著合作共贏、共同發(fā)展的理念,以“四個共同體”為共識,先后完成與4家戰(zhàn)略合作協(xié)議簽訂,與8家鋼廠、水泥廠建立起區(qū)域內(nèi)的深度合作,依靠大集采優(yōu)勢,通過孜孜不倦的努力,實現(xiàn)了昆明公司建筑鋼筋采購授信和水泥采購授信額度臺階式增長,授信總額(先貨后款)占比月度生產(chǎn)資金需求的半數(shù)以上,為公司的資金良性循環(huán)周轉(zhuǎn)、主營業(yè)務(wù)順利開展和項目保證供應(yīng)做出了巨大貢獻。




  他帶領(lǐng)采管部積極與區(qū)域周邊龍鋼、菱鋼、湘鋼、漣鋼、冷鋼等廠家進行對接和溝通交流,進一步引進和加強鋼筋資源供給,促進廠家規(guī)范有序充分競爭;同時與區(qū)域內(nèi)西南、海螺、華新、拉法基等水泥集團就合同執(zhí)行、項目保供、新項目合作等進行交流溝通與談判,加強彼此合作深度和廣度,保障了既有項目的現(xiàn)場供應(yīng)和集中采購成本優(yōu)勢;

        在玉楚高速項目上與昆鋼多次談判,最終獲得了昆鋼在全省重點客戶營銷體系中從來沒有過的最優(yōu)惠價格政策,大幅度降低了項目鋼筋采購成本,實現(xiàn)了中國中鐵集采受益最大化。
 
        在招標采購工作的管理中,他切實落實“國企治理效能的工作建議”要求,嚴格按照集團公司招標采購管理有關(guān)規(guī)定,依法合規(guī)指導采購管理部招標采購工作,建立了一套嚴謹高效的招標采購管理體系,2017年完成集中公開采購物資25批次、13大類品種、采購金額約50億元,2018年組織集中采購物資28批次,17大類品種,采購金額約35億元,連續(xù)兩年各項采購工作未出現(xiàn)違規(guī)、違紀現(xiàn)象,未發(fā)生被舉報事件。

        寧肯自己千辛萬苦,不讓客戶一時為難

       在公司2018年各項目供應(yīng)服務(wù)過程中,他秉承“一站式服務(wù)的理念”,帶領(lǐng)分管部門積極解決各類供應(yīng)問題,服務(wù)現(xiàn)場供應(yīng)需要,務(wù)實合理解決資源保供事宜25余次,與分管部門及物供中心共商共議解決處理各類采購、供應(yīng)、質(zhì)量、服務(wù)等問題65次,打通了“專業(yè)專注”和“良好溝通”的任督二脈,用專業(yè)能力贏得了業(yè)主的贊賞,為公司贏得贊譽。

        他帶領(lǐng)物供中心員工夯實基礎(chǔ),知責履職盡責,提升供應(yīng)服務(wù)專業(yè)能力。督促指導物供中心工作重心前移,以施工進度和需求計劃為導向,深入現(xiàn)場掌握實際動態(tài)需求,加強與廠商的溝通聯(lián)系,實時跟蹤物資生產(chǎn)供應(yīng)進展情況,加強物資驗收和質(zhì)量檢驗把控關(guān),積極監(jiān)督防范供應(yīng)過程中的不安全因素,及時解決現(xiàn)場供需間出現(xiàn)的問題。分管的昆明地鐵4號線項目,僅2018年便實現(xiàn)供應(yīng)額超12億元,圓滿完成年度經(jīng)營目標。
  廉潔問題對個人、家庭、企業(yè)的打擊都是毀滅性的。他一直強調(diào)并堅持做到了作風就是旗幟,就是形象,就是戰(zhàn)斗力,把“服務(wù)企業(yè),服務(wù)職工”融入到一言一行,嚴格要求自己,忠誠黨的事業(yè),注重黨性修養(yǎng),堅持原則,嚴于律己、廉潔從業(yè)、公道正派。把廉政建設(shè)、廉潔從業(yè)落實到一言一行,強作風、守規(guī)矩,嚴格落實中央八項規(guī)定精神及實施細則要求,抵制“四風”,恪守廉潔從業(yè)相關(guān)要求,把各項制度規(guī)定與自己的業(yè)務(wù)活動緊密對接,依靠制度規(guī)定緊緊把控風險環(huán)節(jié),不斷完善風險點的閉合措施。堅持依法合規(guī)開展各項工作,預(yù)防和杜絕出現(xiàn)不作為和不廉潔行為,以“無我”的工作態(tài)度和情懷把事謀好、把業(yè)創(chuàng)好,為集團公司建成建筑業(yè)供應(yīng)鏈集成服務(wù)領(lǐng)軍企業(yè)而努力奮斗!
 
       宋博憑著對工作高度負責的態(tài)度和執(zhí)著敬業(yè)的精神,深深的感染和激勵著身邊的每一位同志,發(fā)揮出了企業(yè)中流砥柱的作用,為企業(yè)的高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展,為集團公司打造供應(yīng)鏈集成服務(wù)領(lǐng)軍企業(yè)做出了突出貢獻。

        在他的身后,留下的是一串串堅實而閃光的足跡。
(來源:中鐵物貿(mào)職工之家)




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