為了取得這些成就，就不得不提生產(chǎn)設(shè)備的改進。具體來說，La Hien水泥股份公司對設(shè)備進行了許多改進，以提高生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量。PCB 30水泥的工廠產(chǎn)能從120噸/小時增加到150噸/小時，PCB 40水泥的工廠產(chǎn)能從105噸/小時增加到130噸/小時，從而節(jié)省了巨大的能源成本。提高單位的生產(chǎn)和業(yè)務(wù)效率。La Hien水泥已保證利潤，超出了計劃。
Quan Trieu水泥股份公司也有良好的經(jīng)營業(yè)績，完成了既定計劃，利潤達到150億美元，相當(dāng)于年度計劃的75%;主要指標(biāo)較2018年同期有所提高。銷往市場時保證生產(chǎn)產(chǎn)量質(zhì)量，滿足消費者需求;消費市場穩(wěn)定增長。特別是，窯爐熟料運行穩(wěn)定，生產(chǎn)率> 2,200噸/天，水泥粉磨階段達到119噸/小時，裝袋階段達到77.3噸/小時，從而節(jié)省了電力，從而降低了產(chǎn)品成本。 像公司的上述兩個水泥部門一樣，Tan Quang水泥股份公司2019年前7個月的生產(chǎn)和消費達到年度計劃的54.7%，實現(xiàn)利潤23億盾。除此之外，由于故障，該裝置還大大減少了停止設(shè)備運行的時間。使用廢土和慶和煤來穩(wěn)定窯爐生產(chǎn)力，減少煤炭消耗，因為慶和煤分類后的廢石易于磨碎，大壩降低了動力成本;增加添加劑的含量，同時調(diào)整添加劑的比例，招募后不使用粉煤灰……仍然是公司維持和有效的關(guān)鍵解決方案。 公司任命了負(fù)責(zé)水泥生產(chǎn)的副總經(jīng)理，以迅速解決所有出現(xiàn)的問題;加強組織良好的銷售網(wǎng)絡(luò)，詳細(xì)分配管理區(qū)域，掌握市場情況以及客戶的償付能力，以采取措施出售商品和收債;每月與客戶進行債務(wù)核對，敦促追回債務(wù)。同時，公司和水泥生產(chǎn)單位還定期調(diào)查每個市場區(qū)域的水泥消費情況，以相應(yīng)調(diào)整銷售政策，維護消費市場，完成為了超出公司業(yè)務(wù)計劃的利潤，越南礦業(yè)公司總經(jīng)理陳海平分享了幫助公司水泥生產(chǎn)領(lǐng)域發(fā)展的因素從年初到現(xiàn)在都取得良好的效果。