水泥廠全面實(shí)施績效考核，開始“變相降薪”
近期，常有水泥企業(yè)一線員工向水泥人網(wǎng)反應(yīng)稱自己被邊緣化了，被安排了一個可有可無的職位，薪水也是最低標(biāo)準(zhǔn)。他說：“一個老爺們，一個月拿兩千塊錢，還得每天早九晚五的打卡上班。上班就是打掃衛(wèi)生，掃完了樓道，掃院子。一家五口等著吃飯呢，技術(shù)工人成了清潔員，這點(diǎn)工資入不敷出，不夠一家老小過日子”。
據(jù)水泥人網(wǎng)了解，這位員工所在的企業(yè)制定了嚴(yán)格的崗位業(yè)績目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)的除基礎(chǔ)月薪外會有相應(yīng)的崗位工資以及高額的業(yè)績獎金。連續(xù)未達(dá)成目標(biāo)的員工會執(zhí)行末位淘汰制降職、降薪。因疫情影響，今年的大環(huán)境相對較差，前幾個月企業(yè)幾近虧損的邊緣，大部分崗位任務(wù)完成情況幾乎為零，企業(yè)便執(zhí)行了部分員工待崗和在家辦公，只發(fā)基本月薪。
降薪=變相裁員!水泥企業(yè)也扛不住了
現(xiàn)在水泥銷量不暢，下游基建開工不足，即使開工了也沒有多少錢用來買水泥，春節(jié)前賣出的大票款還能支撐一陣子，現(xiàn)在出貨量雖不及常年同期，但是也能穩(wěn)定工廠正常運(yùn)行。在大家出貨量都不高，行業(yè)景氣度普遍較低的時候，拼的就是企業(yè)的管理成本與運(yùn)營成本了。所以企業(yè)紛紛采取降薪，停薪留職的方式來壓縮成本。
說起裁員，私企管理者最不愿意，即使是一線員工經(jīng)過幾年培養(yǎng)也是熟練工了，對生產(chǎn)線的熟悉程度如他們的左右手，經(jīng)常用一些小改革為企業(yè)省了不少錢，這樣的員工舍不得裁。但是這部分人薪水逐年上漲，即使是停窯限產(chǎn)也不忍心給他們減薪。
現(xiàn)在只能從供應(yīng)、行政人員上先下手，這部分人薪水相對較高，日常支出也較大，但是一提降薪，就有人遞交辭職報告了，降薪成了“裁員”前奏了。
某國企員工對水泥人網(wǎng)表示，調(diào)崗，降薪在今年已經(jīng)是司空見慣了。之前停窯的時候有安排員工外包水泥廠生產(chǎn)，部分民企水泥廠請國企技術(shù)團(tuán)隊(duì)幫忙前期運(yùn)營，步入正規(guī)后再自己接手。還有冬季北方的企業(yè)將生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)調(diào)至南方援助生產(chǎn)。今年不論南方、北方前半年行情都不好，很多民企都沒有再續(xù)合同，這部分可靈活調(diào)動的員工便成了企業(yè)“閑置資產(chǎn)”，只發(fā)基本月薪。部分有技術(shù)的工人都選擇主動離職，另謀高就。
好行情沒趕上好制度，好制度沒遇上好行情
水泥人網(wǎng)曾多次呼吁水泥行業(yè)漲薪，中國建材老董事長宋志平曾提出“超額利潤分紅”，國家也曾出臺相關(guān)國企漲薪政策。
國務(wù)院曾經(jīng)發(fā)布的《關(guān)于改革國有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見》，釋放出國企員工要加薪了的訊息。
仔細(xì)研讀政策，細(xì)心的HR發(fā)現(xiàn)，上述指導(dǎo)意見提出企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長時，當(dāng)年工資總額增長幅度可在不超過經(jīng)濟(jì)效益增長幅度范圍內(nèi)確定。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降的，除受政策調(diào)整等非經(jīng)營性因素影響外，當(dāng)年工資總額原則上相應(yīng)下降。企業(yè)未實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值的，工資總額不得增長，或者適度下降。
說白了就是這就是標(biāo)準(zhǔn)的打破集體大鍋飯，看業(yè)績說話，工資收入與其工作業(yè)績和實(shí)際貢獻(xiàn)是緊密掛鉤!而今年突發(fā)的疫情，市場環(huán)境的突變，徹底打亂了整個水泥行業(yè)的布局，水泥工人更慘，前幾年行業(yè)效益好的時候沒趕上好制度，等有了好制度，又沒趕上好市場。
隨著近兩年無論是新建生產(chǎn)線，還是技改生產(chǎn)線多在智能化上不斷加碼，機(jī)器替代人的力度越來越大。進(jìn)一步加速了一線工人的就業(yè)壓力。
所以說任何時候，緊缺的是人才，而不是人。要想拿高薪，想不被降薪，首先的讓自己成為一個具有一技之長的人才。