會上，集團股份公司黨委組織部副主任劉士儉宣讀了干部任職文件：經(jīng)集團股份公司黨委研究，推薦丁立為水泥公司副總經(jīng)理人選。
黃浩在講話中指出，干部交流是一項制度性工作和常態(tài)化工作，此次干部交流，是集團股份公司黨委結(jié)合水泥公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，根據(jù)干部管理規(guī)定，經(jīng)過審慎研究后做出的決定。水泥公司干部職工要提高政治站位，堅決擁護和服從集團股份公司黨委的決定。
黃浩強調(diào)，水泥公司領(lǐng)導(dǎo)班子要進一步強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，解放思想，主動作為，高質(zhì)量完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)任務(wù);要堅持理論學(xué)習(xí)不松勁，在思想上和集團股份公司黨委保持高度一致，加強溝通、相互支持、通力協(xié)作，不斷增強領(lǐng)導(dǎo)班子的整體效能;要發(fā)揮好“領(lǐng)頭雁”作用，切實增強紀(jì)律意識和規(guī)矩意識，保持清正廉潔的政治本色。
關(guān)于近期重點工作，黃浩指出，水泥公司要加強混合所有制企業(yè)黨建研究，深入踐行“強黨建就是強發(fā)展”理念，堅持不懈將基層黨組織建設(shè)抓實抓細(xì)抓落地，著力打通基層黨建“最后一公里”，以高質(zhì)量黨建工作推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展;
要抓好本部機構(gòu)改革工作，按照關(guān)于子企業(yè)本部機構(gòu)改革的指導(dǎo)意見，結(jié)合集團股份公司治理體系改革方案，不折不扣地抓好本部機構(gòu)改革工作，強化本部“管控、指導(dǎo)、監(jiān)督、服務(wù)”職能，促進管理效能進一步提升;
要貫徹落實集團股份公司《董事長工作報告》及水泥海外投資業(yè)務(wù)專題會精神，與國內(nèi)同行業(yè)對標(biāo)對表，科學(xué)布局水泥海外投資市場重點區(qū)域，深入思考海外投資業(yè)務(wù)開展策略，完善商業(yè)模式，切實將集團股份公司對水泥業(yè)務(wù)“走出去”的發(fā)展要求落到實處;要加強人才隊伍建設(shè)，結(jié)合混合所有制企業(yè)的新情況和新要求，創(chuàng)新人才引進方式，加大對關(guān)鍵崗位、緊缺人才的引進力度;要充分結(jié)合行業(yè)特點，探索薪酬體系改革，完善各項配套機制，加大對核心、骨干人才的激勵力度;要做好職工關(guān)心關(guān)愛工作，做好防疫物資儲備、配備工作，跟蹤了解掌握水泥公司海外員工身體、心理狀況，加強心理輔導(dǎo)，幫助解決國內(nèi)家屬實際困難。同時，在夏季高溫環(huán)境下，要做好對生產(chǎn)一線員工的防暑降溫物資保障和慰問工作，為廣大職工創(chuàng)造良好工作環(huán)境。
黎明代表水泥公司領(lǐng)導(dǎo)班子表示，堅決擁護和服從集團股份公司黨委的決定，感謝集團股份公司黨委一直以來對水泥公司班子建設(shè)的關(guān)心和支持。
水泥公司將堅決貫徹執(zhí)行集團股份公司黨委各項決策部署，積極踐行“強黨建就是強發(fā)展”理念，聚焦打通黨建“最后一公里”，進一步加強政治建設(shè)，強化組織領(lǐng)導(dǎo)，推動黨建工作與中心工作深度融合;堅定不移地支持集團股份公司黨委的改革思路，毫不動搖地把集團股份公司各項改革舉措落實到位，充分發(fā)揮班子合力，持續(xù)增強領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力;嚴(yán)格貫徹落實中央八項規(guī)定精神正面清單和負(fù)面清單，認(rèn)真開展廉潔風(fēng)險大排查工作，堅持以“兩個清單”為準(zhǔn)繩，不斷加強黨性修養(yǎng)，改進工作作風(fēng)，營造風(fēng)清氣正、崇廉尚實的干事創(chuàng)業(yè)氛圍;按照“目標(biāo)不動搖、標(biāo)準(zhǔn)不降低、工作不松勁”的總體要求，強化提升“在危機中育新機，于變局中開新局”的能力，堅決克服公司生產(chǎn)經(jīng)營面臨的壓力和挑戰(zhàn)，強化擔(dān)當(dāng)，主動作為，全力以赴完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。
會上，丁立同志作了表態(tài)發(fā)言。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、高管、本部三級干部在主會場參加會議，所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員在分會場以視頻會議形式參加會議。