張學(xué)奇首先介紹了中建八局的企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、采購(gòu)管理體系的調(diào)整成效及未來(lái)重點(diǎn)工作思路，強(qiáng)調(diào)圍繞EPC工程總承包管理能力提升，打造戰(zhàn)略采購(gòu)、整合品牌資源，將是八局采購(gòu)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。回顧了三方合作歷程，表示同為央企，三方市場(chǎng)布局契合高，在鋼筋、水泥、混凝土等大宗物資領(lǐng)域積累了良好的協(xié)作基礎(chǔ)。并就推動(dòng)三方深入合作指出3個(gè)主要方向：
一是探索華東區(qū)域商砼來(lái)料加工，釋放稅改紅利;二是試點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)工程水泥廠(chǎng)家直供，縮短供應(yīng)鏈條;三是拓寬供應(yīng)鏈金融支付渠道，賦能采購(gòu)創(chuàng)效。
周森偉介紹了中建八局在山東區(qū)域與中聯(lián)水泥打造戰(zhàn)略合作的情況，通過(guò)水泥廠(chǎng)家直采和混凝土來(lái)料加工實(shí)現(xiàn)區(qū)域協(xié)同發(fā)展、互利共贏(yíng)，模式成熟，值得借鑒。
朱立勝介紹了南方水泥的市場(chǎng)定位、業(yè)務(wù)類(lèi)型、區(qū)域布局，表達(dá)了對(duì)中建八局品牌價(jià)值的認(rèn)可，針對(duì)制約雙方合作落地的矛盾焦點(diǎn)，主動(dòng)打破“先款后貨”傳統(tǒng)模式，引入母公司中建材集團(tuán)，以積極的姿態(tài)探索融資支付新模式。
殷儒生介紹了中建材下屬的大宗物聯(lián)公司在大宗原材、物流配送，尤其是在供應(yīng)鏈金融服務(wù)等細(xì)分市場(chǎng)領(lǐng)域的比較優(yōu)勢(shì)，表示將積極發(fā)揮渠道優(yōu)勢(shì)，搭建好溝通中建八局和南方水泥戰(zhàn)略合作的橋梁。
中建八局局屬二三級(jí)單位采購(gòu)負(fù)責(zé)人分別介紹了企業(yè)發(fā)展及采購(gòu)管理現(xiàn)狀，重點(diǎn)介紹了區(qū)域重點(diǎn)項(xiàng)目的需求情況。
與會(huì)各方還就商砼合作建站、鋼廠(chǎng)直采、協(xié)議條款修訂等聯(lián)動(dòng)發(fā)展議題進(jìn)行了探討;確定了中建八局二公司諸暨項(xiàng)目作為華東區(qū)域來(lái)料加工試點(diǎn)項(xiàng)目;明確了三方“總對(duì)總”的對(duì)接負(fù)責(zé)人，攜手推動(dòng)戰(zhàn)略合作條款的細(xì)化落地。
中建材國(guó)際物產(chǎn)下屬中建材大宗物聯(lián)，南方水泥下屬的南方商混、南方新材料、上海、浙江、湖南等區(qū)域公司的負(fù)責(zé)人共14人參會(huì)。