2016年，中國水泥市場雖然一波三折，先抑后揚，卻洗盡鉛華，碩果累累。全國水泥企業(yè)“行業(yè)自律增效益”的工作可圈可點，創(chuàng)造了近10年來的第三個效益年。具體來講，一方面全年水泥市場需求整體復蘇，行業(yè)自律、錯峰生產執(zhí)行效果初顯，企業(yè)兼并重組積極推進，市場供需矛盾有所緩解;另一方面，水泥價格實現(xiàn)觸底反彈，企業(yè)效益逐漸回暖，甚而完成了喬龍德會長年初提出的“水泥行業(yè)實現(xiàn)500億元利潤目標”。

圍繞中央提出的“創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享”五大發(fā)展理念及建材工業(yè)“十三五”規(guī)劃的精髓，如何更好地有效推進水泥行業(yè)供給側改革，促進行業(yè)“去產能、補短板、調結構、穩(wěn)增長、增效益”，使行業(yè)結構調整和轉型升級向縱深發(fā)展，實現(xiàn)水泥工業(yè)由低端發(fā)展向高端發(fā)展的終極目標任務，必須堅決打好去產能、穩(wěn)增長、增效益的攻堅戰(zhàn)。

初春的北京，依然是春寒料峭。目前宏觀經濟處于什么階段，今年水泥行業(yè)走勢如何，會面臨哪些機遇和挑戰(zhàn)?帶著上述問題，圍繞今年的行業(yè)形勢與政策，中國水泥協(xié)會信息中心(中國水泥雜志社、數(shù)字水泥網)聯(lián)合報道組近日采訪了中國建筑材料聯(lián)合會會長、中國水泥協(xié)會會長喬龍德。

統(tǒng)一認識行業(yè)取得空前進步

經濟效益再創(chuàng)十年來第三個效益年

對于2016年水泥行業(yè)形勢的看法，喬龍德開門見山，言簡意賅。他認為，2016年的水泥行業(yè)形勢要用“兩點論”來概括，既有好的一面，也有不足的地方。好的一面，首先是整個行業(yè)認識上空前統(tǒng)一，行動上團結一致。過去我們說競合、協(xié)作、協(xié)同、協(xié)調，說法變來變去，但宗旨一直未變，就是不能搞無序競爭，不能相互壓價，最后把效益都壓沒了。2016年我們工作的主要收獲就是認識的空前一致。面對水泥市場的現(xiàn)狀，絕大多數(shù)企業(yè)都保持了理性，認識到調結構穩(wěn)增長增效益要有規(guī)則，只有以行業(yè)共同的利益為重，達到了行業(yè)空前的團結，才能獲得良好效益。思想認識高度一致是10多年來行業(yè)最大的進步。中國水泥協(xié)會在這方面投入的很多，付出的也最多，一個協(xié)作區(qū)一個協(xié)作區(qū)地抓，效果也最明顯。

第二是經濟效益。2016年利潤510多億元，同比去年增長了55%。年初時形勢嚴峻，100億元都不敢保證，但后來由于投資有了一定的拉動，更重要的是通過行業(yè)自律，穩(wěn)定了水泥價格，實現(xiàn)了效益增長。去年比前年增長了200億元，在上半年形勢環(huán)比不好的情況下，一舉扭轉頹勢，這個成績得到大家的認可。2016年年初，他曾在一次會議上說：“2014年全行業(yè)利潤700多億，2015年300多億，兩年合計1000多億。2016年要除以2，利潤500億。”當時大家都報以掌聲?，F(xiàn)在來看，這個話真的實現(xiàn)了。行業(yè)形勢的好轉，在新疆會議后看到了希望。