也給了我們很大的信心。
3. 中聯(lián)水泥提供了中國建材集團(tuán)聯(lián)合重組、管理整合和隊伍建設(shè)的樣板
中聯(lián)水泥一直以來，無論從「徐州會議」的「管理整合」，還是每個月的「數(shù)字對標(biāo)」，還是新發(fā)展理念下的「智能化」和「水泥+」產(chǎn)業(yè)綜合一體化模式，都給我們的管理提升貢獻(xiàn)了樣板。比如南方水泥「三五模式」怎么來的?就是從徐州會議的「五化+KPI」模式具體深化出來的。
4. 中聯(lián)水泥開創(chuàng)了中國建材水泥業(yè)務(wù)與國外開展行業(yè)合作的先河
2011年與韓國大宇國際株式會社就大宇水泥(山東)公司的股權(quán)轉(zhuǎn)讓，以及2015年與日本三菱綜合材料株式會社、三菱商式株式會社就煙臺三菱水泥的股權(quán)轉(zhuǎn)讓，都是中聯(lián)水泥通過發(fā)展使得自身強(qiáng)大、吸引國外公司接受重組、并且保證運作良好的典范案例，展示了中國建材旗下水泥公司發(fā)展的能力和實力。
5. 中聯(lián)水泥國外建廠，在「一帶一路」建設(shè)上先行一步，主動踐行習(xí)總書記「一帶一路」倡議的光榮使命
這既是我國水泥行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的一個突破口，也是國際產(chǎn)能合作的一個重大機(jī)會，又是踐行國家「一帶一路」倡議的光榮使命。中聯(lián)水泥在蒙古國投資建設(shè)的年產(chǎn)100萬噸水泥項目一期、二期粉磨工程是中聯(lián)水泥首個海外水泥生產(chǎn)項目,也是蒙古國目前產(chǎn)能最大的水泥生產(chǎn)線，標(biāo)志著中國建材集團(tuán)和中聯(lián)水泥「走出去」邁入全方位投資、國際產(chǎn)能合作的新時代。
一個企業(yè)能否管理好，關(guān)鍵在于企業(yè)的帶頭人和領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)隊。您如何評價中聯(lián)水泥的領(lǐng)導(dǎo)班子?
中聯(lián)水泥領(lǐng)導(dǎo)班子始終保持著高度團(tuán)結(jié)和高效執(zhí)行力。
宋志平：評價一家公司是否成熟，要看這家公司是否有成型的管理經(jīng)驗和成熟的管理團(tuán)隊、領(lǐng)導(dǎo)班子。
火車跑得快，全靠車頭帶。中聯(lián)水泥取得今天的發(fā)展成績，離不開一個使命感強(qiáng)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子，離不開一支守紀(jì)律、負(fù)責(zé)任、花時間、做事情、出業(yè)績、數(shù)字化的執(zhí)行團(tuán)隊。
中國建材的水泥事業(yè)目前最好的「王牌工廠」在中聯(lián)水泥，「王牌的管理團(tuán)隊」也在中聯(lián)水泥。這個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子始終保持著高度團(tuán)結(jié)和高效執(zhí)行力。
班長崔星太黨性立場堅定，嚴(yán)謹(jǐn)縝密、務(wù)實高效、精益求精，有著強(qiáng)烈的發(fā)展使命感;總經(jīng)理孫建成一年超過300天在一線，以「5+2」「白+黑」的精神拼搏奮戰(zhàn)。
在他們的帶領(lǐng)下，中聯(lián)水泥錘煉培養(yǎng)了一大批像淮海區(qū)劉尊科、河南區(qū)劉宗虎、內(nèi)蒙區(qū)隋清懷、河北區(qū)域管委會楊軍等，既講政治、顧大局，又特別能吃苦、能戰(zhàn)斗、能奉獻(xiàn)的戰(zhàn)將、虎將。大家都全力以赴奮戰(zhàn)一線，想出路，謀策略，找方法，求創(chuàng)新，做了很多富有成效的工作，把許許多多的「不可能」變成了「可能」。
中聯(lián)水泥的領(lǐng)導(dǎo)班子一直是中國建材文化的堅定踐行者。企業(yè)的廣告語「我們生產(chǎn)凝聚力」非常好，他們用宏大的愿景、明確的目標(biāo)、樸素的管理思想凝聚眾力、引導(dǎo)前行、創(chuàng)造非凡。
在這種文化的凝聚和感召下，他們的工作做得非常扎實，不僅戰(zhàn)略規(guī)劃有特點、有新意，而且工廠的管理也是井井有條非常到位，有花園式的工廠，有草原中的工廠，有森林里的工廠，還有湖邊上的工廠，都很漂亮。
我辦公室里掛著一張蒙古國水泥生產(chǎn)線的照片，白云下面綠草茵茵，工廠旁邊悠閑的馬兒在吃草，襯著湛藍(lán)天空作為底色，整個生產(chǎn)線就像點綴在草原深處的風(fēng)景。這是我們中國建材的標(biāo)志性圖片，我在講課、講話時經(jīng)常打出這張照片。
還有徐州中聯(lián)的兩條萬噸線、蚌埠中聯(lián)的機(jī)器人裝車、濟(jì)寧中聯(lián)的全智能化驗室、泰安中聯(lián)的智能化生產(chǎn)線、青州中聯(lián)的一體化全產(chǎn)業(yè)鏈等，都成為具有代表性的標(biāo)桿企業(yè)。所有這些，都說明中聯(lián)水泥是一個非常優(yōu)秀的公司。
優(yōu)秀的公司源于優(yōu)秀的管理，優(yōu)秀的管理源于優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子，他們在任何時候都保持了最好的狀態(tài)、最強(qiáng)的擔(dān)當(dāng)，不等不靠、主動作為，緊密圍繞中央重大決策部署和集團(tuán)戰(zhàn)略要求，創(chuàng)造性地開展工作，出色地完成了各項工作任務(wù)，成就了今天中聯(lián)水泥領(lǐng)先的行業(yè)地位，為中國建材的水泥事業(yè)作出了突出貢獻(xiàn)，也創(chuàng)造出了中國水泥工業(yè)推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、在新常態(tài)下實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的優(yōu)秀范例。
目前水泥行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革初見成效，但轉(zhuǎn)型升級依舊任重道遠(yuǎn)，中聯(lián)水泥按照您的要求在「水泥+」方面做了一些有益嘗試，對此您有什么看法?
中聯(lián)水泥積極創(chuàng)新管理模式，不斷與時俱進(jìn)，創(chuàng)造了良好業(yè)績。
宋志平：中聯(lián)水泥是一支敢于創(chuàng)新的團(tuán)隊，不但堅定執(zhí)行集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，積極創(chuàng)新管理模式，還經(jīng)常在「創(chuàng)新經(jīng)營」上有所突破，比如他們的「運營區(qū)管理」模式、「做強(qiáng)水泥、做優(yōu)商混、做大骨料、做好資源綜合利用」的產(chǎn)業(yè)一體化戰(zhàn)略等。
提出這樣的經(jīng)營創(chuàng)新思路，是與時俱進(jìn)、符合行業(yè)邏輯的，尤其是做大骨料，說做就做，連續(xù)好幾年創(chuàng)造了良好的業(yè)績，成為主業(yè)以外非常強(qiáng)勁的新的經(jīng)濟(jì)增長點。
今年全國兩會政府工作報告已經(jīng)明確提出：要緊扣國家發(fā)展戰(zhàn)略，加快實施一批重點項目。今年中央預(yù)算內(nèi)投資安排5776億元，比去年增加400億元。這些都對我們建材業(yè)改革向縱深發(fā)展提供了巨大的支持?？梢灶A(yù)計，全行業(yè)將迎來一個新的跨越發(fā)展時期。
中聯(lián)水泥「做強(qiáng)水泥、做優(yōu)商混、做大骨料，做好綜合利用」的經(jīng)營業(yè)務(wù)思路，是一個非常有戰(zhàn)略預(yù)見、非常值得推廣的策略，比如青州中聯(lián)，近幾年已經(jīng)為這個模式做了最好的詮釋，他們堅持綠色發(fā)展，將礦山資源最大化利用，實現(xiàn)了礦山、骨料、熟料、水泥、商混、水泥制品、物流全產(chǎn)業(yè)鏈一體化發(fā)展，成功打造了產(chǎn)業(yè)一體化運營的「青州模式」，年實現(xiàn)利潤超過4億元。如果按照這個模式，大家都把商混和骨料這兩項業(yè)務(wù)做起來，做強(qiáng)做優(yōu)，結(jié)合水泥業(yè)務(wù)打組合拳，中聯(lián)水泥就必定能夠形成獨特的競爭優(yōu)勢。
「水泥+」戰(zhàn)略思維的內(nèi)容不僅僅是「+骨料、+商混、+制品」，還應(yīng)該包含「+互聯(lián)網(wǎng)、+大數(shù)據(jù)」模式。中聯(lián)水泥在探索「水泥+商混+骨料+制品」全產(chǎn)業(yè)鏈運營基礎(chǔ)上，自主研發(fā)的多系列特種水泥已廣泛應(yīng)用在核電、大壩、油井、港口等重大工程。
2015年，泰安中聯(lián)的智能化生產(chǎn)線，作為水泥行業(yè)唯一一個上榜項目進(jìn)入工信部「智能制造試點示范項目」名單，成為世界水泥行業(yè)智能制造的先行者。對標(biāo)數(shù)字顯示他們的管理已經(jīng)邁上了「三個95」的新臺階：
全廠運營管理人員僅95人，噸熟料標(biāo)準(zhǔn)煤耗95千克，噸熟料制造成本95元，而且生產(chǎn)過程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)偏差控制在小于0.5的范圍內(nèi)。
目前，中聯(lián)水泥正在推進(jìn)新一批智能示范線、協(xié)同危廢垃圾處置、循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園項目的建設(shè)。這都是水泥發(fā)展的方向和趨勢。
過去二十年，中聯(lián)水泥取得了不凡的成績。未來二十年，面對新時代新機(jī)遇，您對中聯(lián)水泥有什么樣的期望和愿景?
中聯(lián)水泥要在高質(zhì)量發(fā)展的道路上邁出新步伐，在踐行新時代結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級、藍(lán)天責(zé)任的使命中承接更多擔(dān)當(dāng)、作出新的貢獻(xiàn)。
宋志平：兩材重組后，中國建材集團(tuán)明確了新的戰(zhàn)略發(fā)展定位，提出了「創(chuàng)新驅(qū)動、綠色發(fā)展、國際合作」三大戰(zhàn)略，確定了發(fā)展「水泥、新材料、工程服務(wù)」三足鼎立的業(yè)務(wù)，將水泥業(yè)務(wù)作為新集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的重要業(yè)務(wù)單元，這就意味著對四個水泥公司、包括對中聯(lián)水泥寄予了厚望，也意味著他們今后要做的工作更多，課題更新，任務(wù)更重，使命更艱巨。
中國建材集團(tuán)的水泥業(yè)務(wù)基本上已經(jīng)做到了世界一流，那么中聯(lián)水泥作為一個基層企業(yè)，也要做到世界一流，甚至先行一步，提前做到世界一流。中聯(lián)水泥「創(chuàng)世界一流」要做好以下六個方面的工作：
1、綠色發(fā)展
綠色是擔(dān)當(dāng)，綠色是使命，綠色也是方向。中聯(lián)水泥正在做「水泥+」產(chǎn)業(yè)鏈延伸的綜合一體化發(fā)展模式，就要保證「一體化」鏈條上全程綠色，從產(chǎn)業(yè)鏈的起點到終點都要堅持綠色發(fā)展，積極推進(jìn)綠色制造、綠色管理，將綠色發(fā)展融入到經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，從采購到生產(chǎn)再到銷售，都要堅持綠色環(huán)保。
積極推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)生態(tài)產(chǎn)業(yè)園項目建設(shè)、水泥窯協(xié)同處理城市垃圾、危廢、污泥、污染土等資源綜合利用，也是「水泥+」一體化模式的應(yīng)有之義，要站在環(huán)保節(jié)能、推動綠色發(fā)展的高度實現(xiàn)水泥業(yè)務(wù)的創(chuàng)新發(fā)展、持續(xù)發(fā)展。
2、智能化發(fā)展
要「創(chuàng)世界一流」就要在智能化方面走在前列。這方面，我們已經(jīng)有了成功的例子，比如濟(jì)寧中聯(lián)升級完成的智能化驗室，蚌埠中聯(lián)、登封中聯(lián)嘗試袋裝水泥由智能機(jī)器人裝車，泰安中聯(lián)智能生產(chǎn)線采用GPS控制等。
未來工廠可以全部使用機(jī)器人，這個時代已經(jīng)到來。作為基礎(chǔ)制造業(yè)，我們要緊跟時代發(fā)展步伐，不要認(rèn)為智能化時代很遙遠(yuǎn)，恰恰相反，它的發(fā)展速度超乎我們預(yù)料。
水泥產(chǎn)業(yè)最擔(dān)心電商對現(xiàn)有市場的影響，然而電商時代一定會來臨。據(jù)了解，亞泰集團(tuán)通過電商每年銷售150萬噸水泥，中國水泥網(wǎng)也在試行，今后水泥銷售的方向一定是通過手機(jī)APP采購、支付。