因此我們要快速行動(dòng)，適應(yīng)變化，主動(dòng)學(xué)習(xí)，迎頭趕上，盡快建立自己的中國建材水泥商網(wǎng)、中聯(lián)水泥商網(wǎng)。

　　3、一體化發(fā)展

　　一體化發(fā)展是新發(fā)展理念指導(dǎo)下的新模式，中聯(lián)水泥好多企業(yè)在這方面都進(jìn)行了有益的探索實(shí)踐，而且效果相當(dāng)不錯(cuò)，比如青州中聯(lián)，從水泥到商混、到骨料、到制品，打造了一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益，在中聯(lián)水泥內(nèi)部創(chuàng)造了「青州經(jīng)驗(yàn)」。

　　他們的實(shí)踐證明了商混、骨料業(yè)務(wù)的發(fā)展對水泥企業(yè)來說非常重要，可以有效地控制渠道、控制客戶。

　　所以要繼續(xù)在一體化方面下功夫、做文章、深化優(yōu)化，在產(chǎn)業(yè)鏈垂直一體化方面加強(qiáng)研究和布局，迅速推動(dòng)建立一批300萬噸到500萬噸骨料基地，同時(shí)擴(kuò)大商混業(yè)務(wù)規(guī)模，抓好品牌發(fā)展。

　　4、成本領(lǐng)先

　　「三精管理」的精髓之一就是成本領(lǐng)先，中聯(lián)水泥有些工廠成本控制已經(jīng)趕超同行業(yè)先進(jìn)水平，但也有部分工廠在這方面還有差距，要求企業(yè)在精細(xì)化管理、落實(shí)增節(jié)降工作法等方面多下功夫、苦心修煉，真正做到「拳不離手、曲不離口」，讓成本管理的意識在每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)員工心里落地生根、固化為習(xí)慣。同時(shí)，積極貫徹國資委要求，深化開展瘦身健體，調(diào)整優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)和人員結(jié)構(gòu)，通過實(shí)施智能化改造，爭取在現(xiàn)有基礎(chǔ)上將企業(yè)個(gè)數(shù)、人員數(shù)量進(jìn)一步精簡精干，夯實(shí)降本增效的基礎(chǔ)。

　　5、效益一流

　　企業(yè)的根本目標(biāo)是效益，沒有效益就談不上發(fā)展，談不上責(zé)任，談不上使命，就沒有存在的意義。

　　中聯(lián)水泥的管理是非常好的，但管理的更高層次是經(jīng)營。管理是正確地做事，經(jīng)營是做正確的事，不但要正確地做事，還要正確地做「正確的」事，這就是我們創(chuàng)造一流效益的基礎(chǔ)和保障。

　　要積極引導(dǎo)我們的管理者逐漸向?qū)W會經(jīng)營、精于經(jīng)營上實(shí)現(xiàn)角色互換，向管理要業(yè)績、向經(jīng)營要效益，要一流的業(yè)績，要一流的效益。

　　6、黨建優(yōu)秀

　　一流企業(yè)需要一流黨建，一流黨建引領(lǐng)一流企業(yè)，中聯(lián)水泥要按照「邁向高質(zhì)量、建設(shè)雙一流」的工作導(dǎo)向，堅(jiān)決貫徹中央方針政策，堅(jiān)持新發(fā)展理念，將「黨建賬」和「經(jīng)營賬」兩本賬合成「一本賬」，把黨建工作與企業(yè)經(jīng)營、規(guī)范治理、企業(yè)文化、安全環(huán)保文化、廉潔從業(yè)相結(jié)合，不斷探索加強(qiáng)黨建工作規(guī)范化科學(xué)化建設(shè)的有效途徑和方法，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和黨的建設(shè)全面過硬、全面加強(qiáng)。

　　另外就是進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，強(qiáng)化創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，營造良好的創(chuàng)新環(huán)境和經(jīng)營氛圍，提高員工工資水平福利待遇，讓員工體面工作、體面生活，為實(shí)現(xiàn)員工對美好生活的追求向往創(chuàng)造條件提供便利，激發(fā)他們愛崗敬業(yè)奉獻(xiàn)的主動(dòng)性和積極性。

　　在今后的發(fā)展中，中聯(lián)水泥仍然承擔(dān)著巨大的使命。相信中聯(lián)水泥會繼續(xù)發(fā)揮更大作用，在高質(zhì)量發(fā)展的道路上邁出新步伐，在踐行新時(shí)代結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級、藍(lán)天責(zé)任的使命中承接更多擔(dān)當(dāng)、作出新的貢獻(xiàn)。