在中國(guó)建材水泥業(yè)務(wù)發(fā)展的奇跡中，中國(guó)聯(lián)合水泥作為奠基者，作出了突出貢獻(xiàn)。值此中國(guó)聯(lián)合水泥成立20周年之際，中國(guó)建材集團(tuán)總經(jīng)理曹江林在訪談中，帶領(lǐng)大家回顧了中國(guó)聯(lián)合水泥是如何在充分競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域和過(guò)剩行業(yè)中，帶頭踐行國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、緊抓行業(yè)發(fā)展規(guī)律、創(chuàng)造性執(zhí)行中國(guó)建材戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)快速成長(zhǎng)的光輝歷程。和小料一起去看看吧~
記者：中國(guó)聯(lián)合水泥一路走來(lái)，見(jiàn)證了中國(guó)水泥業(yè)20年的發(fā)展歷程，成長(zhǎng)為一家標(biāo)桿型的水泥企業(yè)，也為中國(guó)建材水泥業(yè)務(wù)發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)。您認(rèn)為中國(guó)聯(lián)合水泥有什么突出的優(yōu)勢(shì)和亮點(diǎn)?
中國(guó)聯(lián)合水泥是中國(guó)建材水泥業(yè)務(wù)的搖籃，也是中國(guó)建材整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的壓艙石。
曹江林：中國(guó)聯(lián)合水泥是中國(guó)建材水泥業(yè)務(wù)的搖籃，也是中國(guó)建材整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的壓艙石。中國(guó)建材的5.3億噸水泥產(chǎn)能正是從中國(guó)聯(lián)合水泥最初的130萬(wàn)噸水泥發(fā)展起來(lái)的。中國(guó)聯(lián)合水泥的創(chuàng)業(yè)與成長(zhǎng)與中國(guó)建材的發(fā)展歷程與時(shí)代使命緊密契合。
從成立之初，它就擔(dān)負(fù)起推動(dòng)中國(guó)水泥業(yè)提高行業(yè)集中度、改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)的責(zé)任?？梢哉f(shuō)，中國(guó)聯(lián)合水泥的歷史是中國(guó)建材成長(zhǎng)發(fā)展史的縮影，是一段聯(lián)合重組、管理整合、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益多贏的創(chuàng)業(yè)史，更是一段推動(dòng)中國(guó)水泥行業(yè)走上健康發(fā)展新路的奮斗史。
中國(guó)聯(lián)合水泥成立時(shí)僅有130萬(wàn)噸產(chǎn)能規(guī)模。進(jìn)入中國(guó)建材的時(shí)候也只有魯南廠兩條日產(chǎn)2000噸的新型干法生產(chǎn)線。無(wú)論是從規(guī)模和產(chǎn)能上都無(wú)法跟海螺、冀東這些大企業(yè)相比。
2006年，中國(guó)建材在香港成功上市，按照「想要在建材行業(yè)做大做強(qiáng)就必須深耕水泥等大產(chǎn)業(yè)」的規(guī)律和投資者的建議，我們決心要把水泥做出規(guī)模來(lái)，在全國(guó)進(jìn)行區(qū)域布局，我們用了短短幾年時(shí)間做到了全球第一。
作為中國(guó)建材水泥業(yè)務(wù)核心板塊重要支撐的中國(guó)聯(lián)合水泥也由此迎來(lái)了快速發(fā)展的良機(jī)。經(jīng)過(guò)十年拼搏，2009年中國(guó)聯(lián)合水泥產(chǎn)能規(guī)模已經(jīng)超過(guò)5000萬(wàn)噸，到現(xiàn)在已經(jīng)達(dá)到1.2億噸，這是一個(gè)巨大的飛躍。
談到中國(guó)聯(lián)合水泥的優(yōu)勢(shì)和亮點(diǎn)，我覺(jué)得有以下幾點(diǎn)：
1. 得益于中國(guó)建材良好的成長(zhǎng)平臺(tái)和正確的戰(zhàn)略選擇。
上市后，在宋志平董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，中國(guó)建材定位了核心業(yè)務(wù)的成長(zhǎng)方向：實(shí)施大建材戰(zhàn)略，通過(guò)區(qū)域性聯(lián)合重組迅速做大做強(qiáng)，引領(lǐng)行業(yè)健康發(fā)展。
上市后的僅4個(gè)月，中國(guó)建材就以「蛇吞象」的方式重組了徐州萬(wàn)噸線，成立了徐州中聯(lián)。這是中國(guó)建材聯(lián)合重組的序幕，也是中國(guó)聯(lián)合水泥快速發(fā)展的開(kāi)端。
此后，中國(guó)聯(lián)合水泥在中國(guó)建材的全力支持下，將國(guó)家政策走向、行業(yè)發(fā)展邏輯與企業(yè)成長(zhǎng)規(guī)律有機(jī)結(jié)合，全面落實(shí)「大水泥、區(qū)域化」戰(zhàn)略，十年間先后聯(lián)合重組泰山水泥、河南天廣、南京三龍、內(nèi)蒙古烏蘭、大宇水泥等70余家企業(yè)，產(chǎn)能規(guī)模迅速擴(kuò)張，為以后的區(qū)域運(yùn)營(yíng)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，也為進(jìn)一步做強(qiáng)做優(yōu)、發(fā)揮行業(yè)引領(lǐng)作用奠定了基礎(chǔ)。
2. 抓住了國(guó)家經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和建材行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的機(jī)遇。
中國(guó)建材回歸水泥主業(yè)時(shí)，正值國(guó)民經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，城市化進(jìn)程剛剛開(kāi)始，給水泥需求帶來(lái)了廣闊增長(zhǎng)空間。此后的幾年，中國(guó)建材工業(yè)取得迅猛發(fā)展，中國(guó)成為全球最大的建材生產(chǎn)國(guó)和消費(fèi)國(guó)。
與此同時(shí)，建材行業(yè)的結(jié)構(gòu)性調(diào)整取得突破性進(jìn)展。中國(guó)聯(lián)合水泥正是抓住了這一機(jī)遇，在不斷完善市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)布局、快速做大規(guī)模的同時(shí)，加快廢舊產(chǎn)能淘汰和新型干法工藝產(chǎn)能提升。
2007年中國(guó)聯(lián)合水泥在棗莊率先爆破拆除9條立窯生產(chǎn)線，被稱作「中國(guó)水泥第一爆」，取得了良好的社會(huì)效應(yīng)。此后中國(guó)聯(lián)合水泥又大力進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，不斷開(kāi)展技術(shù)升級(jí)改造，自主設(shè)計(jì)建成了新型干法水泥徐州中聯(lián)日產(chǎn)萬(wàn)噸生產(chǎn)線和泰安中聯(lián)智能化生產(chǎn)線。
3. 高效地執(zhí)行了管理整合。
在大規(guī)模的重組過(guò)程中，不斷提升規(guī)模效益和協(xié)同效益，是中國(guó)建材的一項(xiàng)長(zhǎng)期工作。今天，在中國(guó)建材這個(gè)大家庭中，不同所有制、不同背景、不同文化的企業(yè)相處得如此融洽，也取得了優(yōu)異的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，都得益于宋志平董事長(zhǎng)在中國(guó)聯(lián)合水泥徐州會(huì)議提出的「管理整合」。
在管理整合這項(xiàng)工作中，「徐州會(huì)議」具有里程碑意義，中國(guó)聯(lián)合水泥也是會(huì)議精神的模范執(zhí)行者。
第一，中國(guó)聯(lián)合水泥上下很好地貫徹了文化的一致性。公司上下形成了統(tǒng)一的創(chuàng)新文化、管理文化和市場(chǎng)文化。將中國(guó)建材的文化理念和「創(chuàng)新、績(jī)效、和諧、責(zé)任」的核心價(jià)值觀融入到重組企業(yè)，使之成為全體干部員工的自覺(jué)行為，特別是績(jī)效觀念深入人心。
第二，很好地貫徹了集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理理念。對(duì)內(nèi)深入實(shí)施KPI對(duì)標(biāo)管理、對(duì)外積極倡導(dǎo)并踐行「價(jià)本利」經(jīng)營(yíng)理念，推進(jìn)了「CUCC」品牌一體化，并根據(jù)中國(guó)建材深度管理整合和「四減」工作的部署安排，利用三年時(shí)間集中推進(jìn)層級(jí)、機(jī)構(gòu)、人員的精簡(jiǎn)精干，將近300家企業(yè)整合為不到100家，實(shí)現(xiàn)了扁平化管理和一體化運(yùn)營(yíng)，提高了運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和效率。
4. 積極探索了轉(zhuǎn)型升級(jí)之路。
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)，水泥行業(yè)從需求端增長(zhǎng)的故事演變?yōu)楣┙o端優(yōu)化的故事。
根據(jù)集團(tuán)「四大轉(zhuǎn)型」和「三條曲線」的調(diào)整轉(zhuǎn)型思路，中國(guó)聯(lián)合水泥在轉(zhuǎn)型升級(jí)和綠色發(fā)展上做了大量的探索，包括積極開(kāi)展余熱回收循環(huán)利用、研發(fā)推廣節(jié)能減排新技術(shù)，制訂藍(lán)天行動(dòng)計(jì)劃，轉(zhuǎn)型升級(jí)相關(guān)案例還榮獲了全國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)。
原中國(guó)建材股份和中材股份「小兩材重組 」后，確立了水泥、新材料、工程服務(wù)「三足鼎立」的業(yè)務(wù)格局，提出加快發(fā)展「水泥+」模式。這是一條水泥行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。
中國(guó)聯(lián)合水泥是集團(tuán)「水泥+」業(yè)務(wù)的先行者，率先提出了「做強(qiáng)水泥、做優(yōu)商混、做大骨料，做好綜合利用」經(jīng)營(yíng)思路，在鞏固強(qiáng)化水泥業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，積極拓展商混、骨料項(xiàng)目，并迅速實(shí)現(xiàn)突破，形成了「水泥、商混和骨料」三大核心業(yè)務(wù)，不但創(chuàng)造了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，更為集團(tuán)的「水泥+」業(yè)務(wù)作出了積極有益探索。
中國(guó)聯(lián)合水泥取得今天的發(fā)展成績(jī)，還離不開(kāi)一支守紀(jì)律、負(fù)責(zé)任、花時(shí)間、做事情、出業(yè)績(jī)、數(shù)字化的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，離不開(kāi)一支熱愛(ài)企業(yè)、頑強(qiáng)拼搏、團(tuán)結(jié)協(xié)作、銳意進(jìn)取的員工隊(duì)伍，大家不等不靠、敢于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為，緊密圍繞中央重大決策部署和集團(tuán)戰(zhàn)略要求，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，出色地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，成就了中國(guó)聯(lián)合水泥今天領(lǐng)先的行業(yè)地位，為中國(guó)建材水泥事業(yè)的發(fā)展書(shū)寫(xiě)了靚麗篇章，也創(chuàng)造出了中國(guó)水泥工業(yè)推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、在新常態(tài)下實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的優(yōu)秀范例。
記者：中國(guó)聯(lián)合水泥是「價(jià)本利」理念的最早實(shí)踐者，也是維護(hù)行業(yè)秩序和系統(tǒng)健康的中堅(jiān)力量。請(qǐng)您談一談中國(guó)聯(lián)合水泥在這方面的執(zhí)行情況?
倡導(dǎo)「價(jià)本利」理念，積極推進(jìn)錯(cuò)峰生產(chǎn)和停窯限產(chǎn)，從供給側(cè)發(fā)力，緩解供需矛盾，促進(jìn)水泥價(jià)值回歸，重塑競(jìng)爭(zhēng)有序的行業(yè)生態(tài)。
曹江林：產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩、惡性競(jìng)爭(zhēng)是制約中國(guó)水泥行業(yè)發(fā)展的最大瓶頸。作為供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的先行者，中國(guó)建材這些年一直不遺余力地倡導(dǎo)「價(jià)本利」理念，積極推進(jìn)錯(cuò)峰生產(chǎn)和停窯限產(chǎn)，從供給側(cè)發(fā)力，緩解供需矛盾，促進(jìn)水泥價(jià)值回歸，重塑競(jìng)爭(zhēng)有序的行業(yè)生態(tài)。
盡管在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中有不少阻力，但中國(guó)聯(lián)合水泥一直信心堅(jiān)定、攻堅(jiān)克難，做了大量工作，付出了巨大努力，也在行業(yè)中做出了榜樣。
1. 推動(dòng)了市場(chǎng)競(jìng)合、行業(yè)自律持續(xù)深入。
中國(guó)聯(lián)合水泥的所有企業(yè)堅(jiān)決遵循并積極倡導(dǎo)「價(jià)本利」經(jīng)營(yíng)理念，積極發(fā)揚(yáng)「三不四千」精神，管理層堅(jiān)持深入市場(chǎng)一線，主動(dòng)與其他企業(yè)協(xié)調(diào)，創(chuàng)新提煉了很多好的經(jīng)驗(yàn)做法。
比如從政府、協(xié)會(huì)、企業(yè)三個(gè)層面的「立體競(jìng)合」，從熟料到水泥到商混再到骨料的「全價(jià)值鏈競(jìng)合」，「不丟份額」的競(jìng)合,還有「穩(wěn)高端、拓低端」?fàn)I銷策略的調(diào)整和區(qū)域市場(chǎng)平臺(tái)的搭建等。
這些艱苦卓絕的工作有效維護(hù)了區(qū)域市場(chǎng)供需平衡和有序競(jìng)合，絕大多數(shù)企業(yè)轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)的「低價(jià)跑量」的營(yíng)銷方式，「價(jià)本利」成為行業(yè)的共同追求，促進(jìn)了水泥行業(yè)價(jià)值的理性回歸。
2. 積極倡導(dǎo)并執(zhí)行了錯(cuò)峰生產(chǎn)。
錯(cuò)峰生產(chǎn)是水泥行業(yè)探索供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要實(shí)踐，中國(guó)建材是最早的探索者，也是積極倡導(dǎo)者和執(zhí)行者。中國(guó)聯(lián)合水泥嚴(yán)格按照工信部、環(huán)保部及行業(yè)協(xié)會(huì)相關(guān)要求，模范執(zhí)行錯(cuò)峰生產(chǎn)安排。
四年以來(lái)，中國(guó)聯(lián)合水泥每年都會(huì)根據(jù)需求淡旺季和生產(chǎn)實(shí)際，合理制定不同階段的錯(cuò)峰生產(chǎn)計(jì)劃，所屬企業(yè)每年錯(cuò)峰時(shí)間超過(guò)180天，未出現(xiàn)一次「打擦邊球」現(xiàn)象。
中國(guó)聯(lián)合水泥的示范作用引領(lǐng)和帶動(dòng)了區(qū)域內(nèi)其他企業(yè)主