動參與，共同營造了有序競合的良好氛圍，既緩解了產能過剩，穩(wěn)定了市場供求，又通過節(jié)能減排保護了環(huán)境。

　　3. 堅決推進去產能和行業(yè)標準提升。

　　中國聯合水泥不僅帶頭聯合重組，還在重組的過程中率先減產，主動關停了一些生產線，堅定不移地淘汰落后。除了率先爆破拆除了棗莊的9條立窯生產線，還關停了山西朔州等地的部分落后生產線，先后淘汰落后產能1000萬噸。

　　同時，積極推動行業(yè)標準提升，加大力度淘汰32.5水泥，不斷提升高標號水泥在產品結構中的比重。近年來，所屬企業(yè)32.5水泥淘汰率達到50%以上，高標號水泥、特種水泥占比由原來的不足30%提高到47%以上，走在了行業(yè)前列。

　　記者：最近中國建材提出「三精管理」作為企業(yè)超越規(guī)模、活出質量的重要舉措。中國聯合水泥在貫徹中國建材「三精管理」理念、推動「水泥+」業(yè)務等方面有哪些突出的表現?

　　要不斷做精做優(yōu)，才能走向高質量發(fā)展。

　　曹江林：中國建材作為一家擁有上千家企業(yè)的產業(yè)集團，要不斷做精做優(yōu)，才能走向高質量發(fā)展。宋志平董事長在企業(yè)經營管理上，提出了組織精健化、管理精細化和經營精益化的「三精」管理思想。中國聯合水泥各企業(yè)細化措施，扎實推進，逐步實現了從數量到質量、從速度到效益的轉變。

　　在「經營精益化」上，中國聯合水泥始終堅持以中國建材「三五」管理模式為指導，深入踐行的「價本利」理念，持續(xù)推進品牌、對標、協作、競合等管理整合與創(chuàng)新，建立起了與規(guī)模相適應的科學高效管控體系，保障了經濟效益穩(wěn)步提升。

　　20年來，中國聯合水泥年銷售收入由2.1億元增長到399億元，累計實現利潤225億元，累計向國家貢獻財稅288億元，年投資回報率超過35%，經營成效有目共睹。

　　在「組織精健化」上，中國聯合水泥提出「消除三級，壓減二級，出清僵尸」的工作思路，至2018年底，累計壓減法人42家，實現壓減率31%，為集團提前一年完成國資委下達的三年壓減總目標做出貢獻。

　　在「管理精細化」上，中國聯合水泥堅持數字化管理，聚焦5大產品指標、10大綜合指標，用好格子化管控、八大工法、六星企業(yè)、增節(jié)降工作法等特色管理「組合拳」，全面落實成本費用節(jié)約計劃和安全生產責任制，持續(xù)降本增效。

　　近三年來各項成本指標控制效果明顯，持續(xù)打造了一大批達到行業(yè)管理標桿水平的優(yōu)秀企業(yè)，5家企業(yè)獲評中國建材「六星企業(yè)」。

　　在「水泥+」業(yè)務上，中國聯合水泥積極探索通過「水泥+商混+骨料+協同處置+智能化」等拓展業(yè)務，按照聯合重組為主、新建為輔的方式，不斷深化混凝土、骨料企業(yè)的組織整合、資源共享和協同經營，并立足礦山資源綜合利用，大力發(fā)展骨料業(yè)務，打造全產業(yè)鏈綜合一體化經營模式。

　　先后累計重組了商混企業(yè)200余家、商混產能超過2億方，建成投產25條骨料生產線、年產能近1億噸，涌現出了南京中聯、青州中聯等產業(yè)綜合一體化運營特色突出的標桿企業(yè)。

　　在推進水泥窯協同處理城市垃圾、危廢、污泥、污染土等資源綜合利用方面，先后投產建成三個危廢協同處置項目，年協同處置產能超過20萬噸。

　　在智能化生產制造方面，泰安中聯生產線是我國首條世界級低能耗新型干法水泥全智能生產線，堪稱世界水泥「夢工廠」，是水泥行業(yè)「兩化」融合的優(yōu)秀案例。

　　記者：中國聯合水泥走過二十載春秋，您如何評價今天的中國聯合水泥?是否達到了您的預期?您覺得下一步中國聯合水泥應該在哪些方面做出更大的努力?

　　中國聯合水泥要抓住當前良好的行業(yè)形勢和市場機遇，扎實工作，創(chuàng)造更好的效益，同時還要樹立更高、更遠的目標，對企業(yè)未來統(tǒng)籌規(guī)劃，確保經營業(yè)績和競爭力持續(xù)提升。

　　曹江林：二十年來，中國聯合水泥所走過的每一步，都付出了艱辛的努力，經受了嚴峻的考驗，也取得了矚目的成就。

　　中國聯合水泥的發(fā)展遠遠超過了我們當初的預期，中國建材成為世界水泥大王，在高質量發(fā)展之路上行穩(wěn)致遠離不開中國聯合水泥的重要貢獻，對此我深感欣慰，也心懷感激。

　　中國聯合水泥下一步的發(fā)展，最重要的還是要抓住當前良好的行業(yè)形勢和市場機遇，扎實工作，創(chuàng)造更好的效益，同時還要樹立更高、更遠的目標，對企業(yè)未來統(tǒng)籌規(guī)劃，確保經營業(yè)績和競爭力持續(xù)提升。

　　集團確立了「335」中長期發(fā)展戰(zhàn)略和2022年目標任務，明確提出要打造材料領域具有全球競爭力的世界一流產業(yè)投資集團。中國聯合水泥是集團水泥業(yè)務的一面旗幟，肩負著推動集團水泥業(yè)務高質量發(fā)展的重任，責無旁貸要爭創(chuàng)「一流」。

　　我認為中國聯合水泥的未來發(fā)展要立足于三個「領先」一個「一流」，要成為效益領先、管理領先、技術領先的世界一流專業(yè)化水泥及制品公司，同時要快速推進全面深化「水泥+」。

　　中國聯合水泥要一如既往，始終站在行業(yè)的最前列，通過聯合凝聚力量，再創(chuàng)水泥輝煌。

　　當前，中國水泥行業(yè)面臨的結構性調整、高質量發(fā)展的歷史任務，希望中國聯合水泥要一如既往，始終站在行業(yè)的最前列，通過聯合凝聚力量，再創(chuàng)水泥輝煌：

　　1. 繼續(xù)當好供給側結構性改革的排頭兵。

　　推進供給側結構性改革是一項長期的艱巨工作，作為行業(yè)領軍企業(yè)，中國聯合水泥將大有可為。

　　要進一步發(fā)揮大企業(yè)作用，帶頭踐行行業(yè)自律，踐行「行業(yè)的利益高于企業(yè)的利益，企業(yè)的利益孕于行業(yè)利益之中」的市場文化，堅定不移地限制新增、淘汰落后、錯峰生產、市場競合、聯合重組和推進國際產能合作。

　　特別是當前要帶頭推動減量置換和過剩產能出清，積極推動停止產能異地置換和完善產能置換政策，以「置之死地而后生」的決心，將去產能進行到底。

　　2. 做效益一流的專業(yè)水泥公司。

　　一流的效益是高質量發(fā)展的題中之義。

　　要全力做好穩(wěn)健經營，抓好穩(wěn)價拓量、價量并重、跑贏市場、科學競合四個方面工作。

　　要切實落實「三精管理」，重點聚焦經營精益化，貫徹「從管理到經營」的理念，著重市場研究、價格、環(huán)境等問題，積極應對不確定性市場環(huán)境，在組織精健、管理精細、經營精益上多下功夫，力爭做成效益一流的專業(yè)水泥公司。

　　3. 緊抓發(fā)展，做好產業(yè)升級和「水泥+」業(yè)務。

　　要按照中國建材水泥「四化」調整要求，持續(xù)推動「高標號化、特種化、商混化、制品化」發(fā)展，推動水泥業(yè)務向高端化、智能化、綠色化、服務化轉型，為行業(yè)的創(chuàng)新轉型、節(jié)能減排、結構調整作出應有的貢獻。

　　堅持「做強水泥、做優(yōu)商混、做大骨料，做好綜合利用」經營思路，大力實施「水泥+」經營模式，在產業(yè)鏈垂直一體化方面加強研究和布局，加快骨料基地建設和商混專業(yè)化或一體化平臺建設，推進水泥窯協同處理城市垃圾、危廢、污泥、污染土綜合利用，推動節(jié)能降耗降本，打造企業(yè)新的增長點。

　　4. 弘揚傳承集團優(yōu)秀文化，打造一流團隊。

　　中國建材是一家有文化底蘊的企業(yè)，中國聯合水泥能夠在持續(xù)壓力下和重重的挑戰(zhàn)中不斷攻堅克難、創(chuàng)造奇跡正是受益于集團優(yōu)秀的文化和強大的凝聚力。

　　優(yōu)秀的企業(yè)文化孕育了中國聯合水泥強大的精神動力，培育了一支高素質的隊伍。這些優(yōu)秀文化是我們寶貴的精神財富，全體干部員工要倍感珍惜、長期堅守、自覺傳承。

　　在創(chuàng)建一流的企業(yè)過程中，中國聯合水泥要繼續(xù)弘揚傳承集團優(yōu)秀文化，培育打造一流團隊，最大限度激發(fā)人才的積極性和創(chuàng)造性，匯聚磅礴偉力，創(chuàng)造下一個20年的輝煌。